自救方法一：節省開支，活著比什么都重要
中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。這理恰好運用在過冬企業的自救方法上。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。例如：房產企業的老大萬科，透露“萬科已開始嚴格控制成本支出。萬科員工二季度獎金只發50%，整個行業正經歷非常時期，與經營無關的活動一律停止，一切回歸理性”。
自救方法二：收縮戰線，建立根據地，強調投入產出比
《論語·子路》中記載：子夏為莒父宰，問政。子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達；見小利則大事不成。”子夏做了莒父邑的長官，問孔子怎樣治理政事。孔子說：“不要圖快，不要貪小便宜。圖快反而達不到目的，貪小便宜就辦不成大事。”貪大求快，很多企業家都會犯這樣的毛病，例如，德隆系、格林柯爾系、金正和亞細亞都在急行軍走進了自己挖掘的墳墓。那么在這非常時期，我們更應該注意這點。因而，自救方法之二——收縮戰線，建產根據地，強調投入產出比。
“收縮戰線，建產根據地，強調投入產出比”雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。具體要點如下：
其一、“收縮戰線，建立根據地”其實質就是“慢”，穩固企業內部，練好內功。它要求企業在發展過程，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。
其二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。投入是產出的前提，不想投入只想產出無異于緣木求魚。但要看到，由于主觀努力的差異和客觀情況的變化，投入與產出都是變量，而投入產出的多少，決定著經濟效益的高低。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結果。所以，講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利過冬。
自救方法三：用低成本的方法，、“一分錢”打造強勢品牌
假如企業有“強勢品牌”這張底牌做護身符，過冬對企業來說簡直是易如反掌。可是此時此刻，我們已經沒有大量資金塑造品牌。怎么辦？因而我們提出自救方法三：低成本塑造強勢品牌。當然會有不少人產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌？為什么會有這樣的疑問呢？這是因為：我們“習慣了”大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金；我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年；我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬企業過冬自救的上上策。
品牌塑造是一個系統工程。我們必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。這就好比，男人到了一定年齡就要結婚，其可以選擇娶一個富家的千金小姐為妻，但是天下女子千千萬，其并非離開了富家的千金小姐就不能結婚了，而且評判妻子究竟好不好，并不是看其擁有的財富有多少，而是看兩個人生活在一起是否合適，只有合適的才是最好的。
一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，就如越珍貴的東西，越容易被冷漠，例如空氣、水和親情。歸根結底一句話，我們陷入了誤區，陷入了品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。這是很嚴重的誤區，它直接打擊了很多中國企業塑造品牌的信心，甚至影響了他們塑造品牌的決心。目前，國家高度重視品牌，要響應國家的號召，增強品牌競爭力，我們的企業必須迅速走出這樣的誤區。
