“富二代”集訓(xùn)疑納稅人埋單 義烏市組織部回應(yīng)
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- 8月16日到今天，義烏市委組織部開辦了一個特殊培訓(xùn)班，由政府出資，免費邀請學(xué)員聽課、學(xué)習(xí)。參加培訓(xùn)的學(xué)員，大多是義烏當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)主的子女。
政府出資培訓(xùn)“富二代”，頗引人關(guān)注。同時，一些人也對“富二代集訓(xùn)營”發(fā)出質(zhì)疑：拿納稅人的錢給企業(yè)主培訓(xùn)，是否合適？
一次做了270個俯臥撐
8月26日，義烏市委黨校內(nèi)，一群特殊的人，在玩著一項十分簡單又十分嚴(yán)酷的游戲。
“游戲規(guī)則很簡單，就是讓所有學(xué)員分成兩組，從1開始報數(shù)，報到34。哪一組先準(zhǔn)確報完，就算獲勝。”義烏恒達(dá)織帶有限公司總經(jīng)理方平說。
游戲玩了5局，對輸家的懲罰，就是組長完成規(guī)定數(shù)目的俯臥撐。每一輪俯臥撐的數(shù)量翻番，第1輪是10個，第2輪是20個，第5輪輸家就得做160個，且嚴(yán)格規(guī)定，所有俯臥撐都必須由組長一人完成。
“當(dāng)時老師說，"作為一個企業(yè)家，你的企業(yè)出現(xiàn)虧損，員工是不會貼錢的，只有你一個人承擔(dān)"。”方平說。
結(jié)果，兩組總共比了5輪，方平所在組只贏了第3輪，輸了第1、2、4和6輪。
“按平常，我最多只能做40個。而第4輪我已做了80個，根本吃不消再做。”方平說，當(dāng)時想退卻，但這么多人看著，而且自己得對組員負(fù)責(zé)，所以必須堅持。
“當(dāng)時我很感動，覺得方平真的很有擔(dān)當(dāng)。”樓端，浙江新光飾品有限公司物流部經(jīng)理，也是方平手下組員，他說，“一般人做100多個就很不錯了，還要再做160個，誰吃得消啊？”
而作為對手一組的浙江天森服飾有限公司總經(jīng)理助理吳嘉銳，說起當(dāng)時的情形，也很激動：“比到后來，很多組員都不忍心再贏下去，因為組長累得太慘了，但沒辦法，我們輸了，就得我們組長來做俯臥撐。所以我們必須贏。”
樓端說：“沒辦法，也幫不上別的忙，最后大家自發(fā)組成援助團，有的給方平揉胳膊、按摩，有的負(fù)責(zé)大聲加油，幫方平完成任務(wù)。”
游戲做到最后，方平如約完成了160個俯臥撐，但總共花了1個小時。而這200多個俯臥撐，讓他的胸口足足酸疼了3天。
25萬元培訓(xùn)費全由政府承擔(dān)
上述游戲的參與者，都是當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)的一些負(fù)責(zé)人，大多是“80后”。按方平的說法：“我是1981年生的，已算老的了。”
方平他們參加的培訓(xùn)，可謂名副其實的“富二代集訓(xùn)營”。
作為培訓(xùn)的組織者，義烏市委組織部長繆永法糾正記者說，叫“富二代”不太合適，這場培訓(xùn)官方說法叫“義烏企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)安排在8月26日到9月1日，首批參與培訓(xùn)的46位學(xué)員，由義烏當(dāng)?shù)?3個鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)推薦，均來自義烏市骨干企業(yè)，共計46人，年齡最小的1991年出生，最大的不到40歲。
此次培訓(xùn)花費25萬元，全部由市政府財政承擔(dān)。組織者考慮到“富二代”很少有吃苦機會，特意先安排了5天的軍訓(xùn)。
負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)的復(fù)旦大學(xué)華商研究中心副主任徐為民說，他十分不贊同目前國內(nèi)不少大學(xué)將“富二代”培訓(xùn)搞成MBA工商管理培訓(xùn)，他跟一些有志改變“富二代”培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)者一起，研發(fā)了一整套著眼于“富二代”素質(zhì)培養(yǎng)的課程，并將課程首次放在了義烏。
“很多"富二代"都不缺乏MBA知識，要保證他們成功，關(guān)鍵是素質(zhì)教育，而不是教授更多的知識。”徐為民說。
為此，他安排的課程十分新穎。列入的核心課程包括：《盈利模式與企業(yè)家的本質(zhì)》、《基業(yè)長青的另一半———夫妻關(guān)系經(jīng)營、親子關(guān)系經(jīng)營》、《自我的覺醒與實現(xiàn)》、《讓創(chuàng)新之泉充分涌流》、《成長期民營企業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移》和《如何培養(yǎng)抗挫能力》等10多種。
政府掏腰包是為義烏培訓(xùn)企業(yè)后備人才
義烏市政府掏腰包培訓(xùn)“富二代”的消息不脛而走，并引發(fā)了不少人的爭議：政府憑什么拿著納稅人的錢，來給“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)？
對于這種說法，義烏市委組織部長繆永法解釋說，義烏是民營經(jīng)濟最為活躍的縣市之一，目前，聚集著兩萬多家企業(yè)，非公企業(yè)已達(dá)9000多家。
“義烏的企業(yè)家，不少是從上世紀(jì)80年代初"興商建縣"口號中起步的，20多歲開始闖蕩，打拼到現(xiàn)在，大多數(shù)已50多歲。這些人很多已力不從心，且金融危機后，也認(rèn)識到了自身不足，但想要他們再發(fā)生大的改變，已基本不可能。”繆永法說，“這個時候，需要他們的子女接班，繼續(xù)拓展事業(yè)。”
繆永法說，他看過一則調(diào)查，說世界上的百年老店，傳到第三代的，只有10%。“我們中國人常說的"富不過三代"并不是沒有依據(jù)的，很多家族企業(yè)都在第二代時就被淘汰。”
“而義烏很多企業(yè)是家族式，"傳內(nèi)不傳外"，今后能不能很好發(fā)展，接班人是否合格，非常關(guān)鍵。”他說。
為此，義烏市曾做過相關(guān)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這批年輕的接班人普遍存在三大問題。
“首先是學(xué)生氣太重。”繆永法說，“第二，大多數(shù)從小就生活在較富裕的環(huán)境中，不懂得創(chuàng)業(yè)艱辛。第三，普遍存在溝通問題，包括與父母的溝通，以及與企業(yè)員工尤其是"80后"員工的溝通。”
繆永法說，“不解決這三大問題，企業(yè)交給他們，父輩企業(yè)家怎么放心？”
繆永法說，組織部門希望為義烏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做點貢獻(xiàn)，因此，早在去年初，市委組織部便下發(fā)了《關(guān)于2008～2012年義烏市大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實施意見》，將企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)列入其中，在未來5年內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)強勢型、實力型、潛力型企業(yè)中高層管理人員800人，其中選送到省、市委黨校培訓(xùn)200人、省內(nèi)外高校培訓(xùn)200人。
今年，他們特別同復(fù)旦大學(xué)聯(lián)系，邀請國內(nèi)外一流專家和教授參與授課。
今天，這個“義烏企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班”結(jié)束。
“我們非常重視這個培訓(xùn)，與復(fù)旦確認(rèn)課程培訓(xùn)內(nèi)容，從年初開始就討論了，到今年8月才最終確定。”繆永法說。
繆永法說，“之所以如此重視，因為義烏經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵靠民企，而民企發(fā)展的關(guān)鍵，靠企業(yè)家個人。未來10到20年，義烏絕大多數(shù)企業(yè)將完成新老交接。可以這么說，人們口中的"富二代"是否合格，能否成功接班，決定義烏未來的經(jīng)濟命運。”
