日前，位于北苑街道的一位內衣企業負責人也因“代班工”很傷腦筋。前不久，為完成訂單，維持生產，企業不得不付出高工資，請來“代班工”，補充到突然離職的崗位上，以維持生產線的正常運轉。
緣起用工緊張
襯衫企業一條生產線一般需要20名以上員工。為彌補因員工生病、休假或家里有事請假而出現的空檔，許多企業都會建立“后備軍”：配備少數員工，進行替班。這些“后備軍”一般都是從多年的熟練員工中挑選出來的，掌握著多項勞動技能，有的已進入中層管理層。到生產線代工，意味著那幾天得完成兩份工作，企業一般會增加他們的工資。
隨著生意的擴大，用工緊張的矛盾逐漸顯現，企業之間展開招工競爭。企業的用工隊伍也開始不穩定，需要代班的崗位也有所增多。
發現了“代班工”的工資比其他員工更高后，這其中就有人發現自己“奇貨可居”，便離開企業，加入到“代班工”的行列。有人甚至利用家鄉人脈關系，組織老鄉建立“代班工”。據估計，“代班工”平時約有上千人，而在生產銷售高峰時，則更多。原本正常上班的員工，也會被拉入到“代班工”的隊伍中。這些“代班工”一般不愿長期在一家企業呆著，往往在企業急需時，臨時到企業“代班”頂崗。為完成生產任務，企業主也不得不付出雙倍工資。
一位企業主透露：“生產旺季前一個月開始，一些員工紛紛寫辭職書，就為往代班臨時工隊伍靠，這對現有企業用工形成了強大的壓力。”
帶來系列難題
這個本來只存在于企業內部的“代班工”演化到企業外部，給企業帶來了一系列難題。
張劍秋是我市希澤服飾有限公司負責人，公司主要生產圍巾、手袋、打底褲等產品。伴隨著企業的發展，訂單的不斷增加，用工人數也不斷增加。目前，企業員工已達到300名。然而，張劍秋告訴記者，從年初開工到現在，公司平均每天的代班臨時工數量達到30個，占10%。為緩解一時之需，不得不付出長期工人1-2倍的工資。
如果付出更高的成本，能夠保證正常生產、保證產品質量，那也就罷了。讓他痛苦的是，這些“代班工”很難管理，他們不受規章制度的制約，來去一陣風，自由散漫，缺少紀律觀念。“首先，他們的短期行為，一定程度上影響了產品質量的穩定性，影響企業的信譽和單位勞動效率。其次，這種不規范的流動性，易導致用人企業與‘代班工’在產品質量、生產安全、勞資等方面出現問題，‘代班工’會一走了之，給企業生產帶來損害。”張劍秋說。
有關方面認為，“代班工”的無序流動，也給流動人員管理帶來很大困難，一定程度上存在治安隱患。
多策加強管理
企業主呼吁，“代班工”現象已到了亟待加強管理的時刻了。
有關人士呼吁，要建立規范的人力資源市場，納入政府的統一管理；要辦理“代班工”上崗就業證、“代班工”持證上崗，用人單位按證用人，一旦出現問題可以及時解決；對“代班工”的工時進行合理核定，既要保證“代班工”的基本收益，又要穩定“代班工”工資體系，保證企業長期工的穩定性；行業要強化自律，建立約束機制，把“代班工”納入企業自己的內部體系中。
眼下，蘇溪、大陳等地正在采取措施，通過到外地招收員工、強化職業培訓、加強流動人口管理等手段，來規范“代班工”行為。蘇溪鎮服裝協會會長李立新說，目前，協會正在調查，采取措施強化行業自律，以規范“代班工”使用制度。
