兩會落幕，殷殷民聲期盼化為政聲。作為市場管理者，商城集團黨委書記、董事長金方平表示，義烏市場發展的每一步都踩準了中國經濟發展的節拍，站在“十二五”開局的節點上，公司力求把握宏觀經濟脈搏，以“國際貿易綜合改革試點”為發展契機，通過加快轉型升級和拓展來謀求市場的可持續繁榮。
“走出去、引進來”，
內拓外擴天地寬
“問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！泵鎸鹑谖C的磨礪，義烏市場逆勢而上，“走出去、引進來”戰略功不可沒。
“通過‘走出去’，把義烏市場的觸角往外延伸，把義烏經營戶、生產企業、代理商家的銷售渠道拓展開來，與此同時，還可以嘗試著把服務渠道延伸出去，建立物流、配送、產品目錄等一些終端?！苯鸱狡秸f，市場萬里行一路走來，公司對“走出去”戰略有了更深入的理解，也生發了新的設想。
“當前，‘走出去’戰略分為國外和國內兩塊，我們在國外會更多傾向于搭建一個義烏市場延伸至海外的國際貿易服務平臺，作為一個新的嘗試，非洲坦桑尼亞—義烏經貿合作區項目將在今年有實質性進展，在全球穩妥布局分銷配送中心或展示中心，加快發展自主性國際營銷網絡。而在國內，將繼續依托市場資源優勢，在商業氛圍濃、發展潛力大的城市建立連鎖分銷市場，通過市場的大品牌把義烏優勢企業推出去，打造優質產品群，進一步提升義烏市場影響力和市場占有率，對于國內市場選點，前期的調研工作已全面鋪開，爭取在今年完成1—2個連鎖分銷市場的合作意向?！?/P>
“引進來”與“走出去”有異曲同工之妙。在相當長的時間內，人民幣升值將是不改的趨勢，順勢而為培育、發展進口貿易，憑借義烏市場的客商集聚高地打造一個商品洼地，把全球商品集聚到義烏，做進口、轉口貿易，增強市場輻射能力。
打造“東方商谷”，有形市場、無形市場比翼齊飛
在新出爐的成績單上，2010年，義烏網商的營業額達到500億元——電子商務以其超重量級的數據印證了未來市場的另一個增長極。
B2B、B2C網站和C2C賣家逐漸發揮商品中轉和組合配送功能，一定程度上替代了國內二級批發市場的作用。數據統計顯示，全國75%以上日用百貨類網貨直接或間接來自義烏，在市場內，有40%的經營戶開展電子商務業務，其中30%左右的訂單來自于網絡。
“電子商務的發展前景毋庸置疑，它就相當于義烏市場的另一條腿，‘十二五’期間，公司將致力打造一個依托于有形市場、服務于有形市場的無形市場，形成一對一的、營運基礎比較好的、具有義烏特色的電子商務平臺?！睂τ跇嫿ǚ沼谟行问袌龅碾娮由虅掌脚_，金方平躊躇滿志。
“面對電子商務領域競爭，我們將采取差異化的策略，不貪大，但求‘全而精’，打造一個擁有搜索、交易、支付等一系列完整功能的第三方平臺，而且有別于阿里巴巴和環球資源，公司電子商務平臺Onccc上的所有供應商，都在市場里有著一對一的實體商鋪，換言之，我們的電子商務平臺是以誠信為根本，因為實體商鋪的存在，我們完全能管得住供應商，在支付信用方面，我們也可以使用海關、商檢、公安等聯合信用體系，綜合進行評估?！?/P>
當前，義烏電子商務園區呼聲日高，在金方平的愿景里，希望把市場外的B2B、B2C、C2C以及混批企業都整合到公司的電子商務平臺上，共享信息平臺、交易平臺和支付平臺，建成全球最大的日用消費品網絡采購中心和全國網商集聚中心，以打造“東方商谷”。
展會與市場聯動，展貿相映、互促共榮
市而優則展，展而優促市。
近10年來，依托得天獨厚的市場優勢，義烏會展業異軍突起，形成了以義博會為龍頭的專業化、國際化和多元化展會發展格局。數據顯示，2010年義烏會展中心全年舉辦展會40個，完成標準展位搭建1.2萬個。其中，義博會、文博會、旅游商品博覽會、森博會四大政府主導型展會共吸引43萬名境內外采購客商，其中境外采購商約為3.7萬人，實現展覽成交額211.64億元。
“在本土辦展的基礎上，公司還將認真總結義博會海外展成功舉辦經驗，繼續實施會展業‘走出去’戰略，進一步探索、拓寬境外辦展途徑，搭建一個義烏市場到海外市場的橋梁。”金方平表示，通過境外辦展，可以零距離感受目標市場的產品信息和品質需求，汲取最新的經營管理理念，進一步推動義烏中小企業轉型升級?！?011年，公司將繼續大力開展義博會迪拜展和印度展，并計劃與德國法蘭克福展、美國拉斯維加斯日用消費品展這兩大國際品牌展會進行對接。”
在“十二五”的開局之年，金方平說，公司將秉持“加大投入，促進市場繁榮；發展壯大公司，最終實現反哺市場”的發展理念，大力實施“走出去”戰略、積極培育電子商務平臺、增設海外辦事處延伸市場服務，立足上市公司平臺做強做大的基礎上，最終實現反哺市場，確保市場強者恒強、持續繁榮。
