背景：2014年是義烏電商飛速發展的一年，在義烏，各類電商培訓、電商論壇、電商展會接踵而至，給義烏帶來了一場電商盛宴。可以推論，各類電商平臺和模式都在義烏發展，一個方面給義烏企業帶來電商運營多樣性的選擇空間，另一方面也可能給他們造成一種困惑，那就是：這么多的電商平臺和模式，該如何選擇？
按不同屬性進行劃分，可以為我們所用的電商平臺就有：天貓商城、淘寶網、京東商城、一號店、唯品會、速賣通、敦煌網、蘭亭集市、Ebay、環球資源、中國制造網、慧聰網等等。這些都是我們展示品牌和營銷產品的有效載體，對于市場經營戶來說，如果不考慮成本以及實際能控制的資源，那么所有的平臺都可以入駐，借此提高自身產品的曝光率。但是在實際操作中，這是不可能完成的任務。今天的商務話題將借鑒“田忌賽馬”的策略，商家如何結合自身資源來設計自己的電商運營構架。
如何在電商競爭中脫穎而出，“田忌賽馬”給了我們啟發，用自己的劣等馬對決對手的優等馬；用自己的優等馬對決對手的中等馬；用自己的中等馬對決對手的劣等馬，這里的“馬”是指我們手上可以控制和支配的電商資源。
我們從以下幾個方面對這個策略加以闡釋，第一、在同一個行業里，如果自己的企業一直從事的是外貿型業務，那么我們可以在阿里巴巴國際站、環球資源以及目前火熱的速賣通和敦煌網上多投資財力和物力，而不是另起爐灶構建一個天貓商城團隊。第二、在內貿領域，如果我們經營的產品是源頭貨源，有價格和貨源優勢，那么我們可以把精力多放在電商分銷平臺上，而不是自己在電商第一線去開設網店爭奪終端消費者資源。同時，我們完全可以利用第三方的電商平臺引流，導向我們自己的獨立商城，構建一個適合自己電商平臺的生態鏈。第三、如果經營戶某項生意屬于剛開始操作階段，除了產品優勢外，其他資源都相對缺乏。如果一開始就投資付費電商平臺，配套資源很難跟上，很容易導致“爛尾樓”項目。免費電商平臺可能效果不明顯，但是它可以給我們寶貴的時間來積累經驗和磨合團隊。以上只是實際操作過程中幾個例子，總結起來就是，合理分配自己的資源，避開競爭激烈的電商平臺，充分發揮自己的優勢，在對手薄弱的地方突出重圍。
