陳勁松、張鳳德等，是“績擢法”推行以來的第一批“受益者”。屬于扎扎實實、兢兢業業“干出來”的干部。
由于陳勁松政治思想素質較好，工作能力比較強，鄉鎮工作經驗豐富，善于做群眾工作，且作風扎實、責任心強、敢于擔當，他被新提拔為稠城街道黨工委副書記、辦事處主任。這樣的提拔，使陳勁松本人也頗為意外。按照以前慣例，51歲的陳勁松本該準備退二線；即使提拔，一般也只是由其原擔任的街道辦事處常務副主任提到街道黨工委副書記。
同樣由副科級提拔為正科級領導干部的張鳳德，在其個人考察材料中被認定為：注重學習，思想政治素質較好，統籌協調能力較強，工作勤勉，事業心責任感強，作風扎實，有一定的攻堅破難能力。
“‘績擢法’最鮮明的特點就是憑‘實績’使用干部。”市委組織部相關負責人說，“怎么樣憑實績呢？我們重新塑造了一套干部選拔任用體系，突破了傳統初始提名范圍，樹立憑實績擢用干部的導向。”
去年，我市相繼出臺了“考績法”、“全員績效考核辦法”和“績擢法”，考績結果與年終獎、干部任用直接掛鉤。“績擢法”以“考績法”和“全員績效考核”為依據，根據年度考績結果，從考績優秀的副科級領導干部中，選拔一定數量的正科級領導干部；從考績優秀的市管副職后備干部或考績優秀單位所推薦的優秀中層正職干部中，選拔一定數量的副科級領導干部；從考績優秀的領導干部中，轉任一定數量的優秀干部到重要崗位任職；連續3年被評為考績優秀單位，機關單位主要領導和鎮街黨(工)委書記優先推薦為金華市管副職后備干部或副縣處級領導干部人選，鎮街鎮長(主任)作為重要崗位任用優先人選。
“‘績擢法’是干部選拔任用的一種方式。”今年以來，我市共提拔或轉任重要崗位科級干部31人，其中18人是通過“績擢法”提拔的。此外，有52名后備干部因考核結果不是優秀，將被調整出后備隊伍，有3名干部被免職，7人被調離工作崗位。
“今后，我會用更踏實的工作作風、更突出的工作業績回報組織對我的信任。”陳勁松說。
績擢的“蝴蝶效應”正在逐步彰顯——把政治堅定、實績突出、敢于攻堅、善于破難的實干型干部提拔上來，進一步營造干事創業的良好氛圍。今年，我市計劃繼續通過“績擢法”提拔15名科級干部。
