創業是個九死一生的活，有非常大的概率會失敗，有100%的概率會讓創業者遇上各種各樣的煩惱和困難，所以獨木難成林、一個好漢三個幫，成功的創業必然離不開好的合伙人，就算是強如喬幫主，在發軔之初還要和沃茲尼亞克精誠合作，拉里.佩奇和謝爾蓋.布林攜手才能創立Google，馬云還需要和“十八羅漢”共同奮斗才能成就阿里巴巴。
不過，創業之初一個錯誤合伙人也會讓你的創業滑向失敗的深淵。所以，在尋找和選擇創業伙伴的時候，千萬不要一時沖動，或是為了拼湊創業團隊而急切地拉合伙人入伙，多花點時間考察下潛在合伙人的背景和情況非常非常必要，在確定“對的”合伙人上一定要磨刀不誤砍柴工，否則，很大的可能就是面臨創業失敗的后果。
下面是幫主結合自己的創業親身經歷和行業觀察思考得出的一些給創業者的建議，以下這些所謂“合伙人”創業者一定要避開和繞行。
1、習慣了高薪和所謂“高質量”生活的人。
創業是個苦逼活，碰到資金難關是99%以上的大概率事件，可以說必然會降低創業者的生活質量。一個習慣了拿高薪，習慣了享受所謂“高質量”生活的人，如果他堅持這種高標準不放，不肯降低生活標準，那當他碰到創業困境的時候，第一時間想到的是退出再去找份高薪的工作來維持他的生活標準。而對創業項目和拍檔來說，這會是致命的打擊。所以，在創業開始的時候，你一定要問清楚創業拍檔能不能接受“一窮二白”的生活，如果不行，請不要“在一起”。
2、身背大量債務的人。
如果創業的伙伴是個身背大量債務負擔的特別是房貸這樣的定期大額債務的人，千萬別拉他入伙，就算他本領再大也不要。因為像房貸這樣的貸款，特點是必須每月定期償還，而且金額也不會小。這樣的合伙人必然會對收入提出高的要求，而創業之初的情況基本很難滿足，一旦資金方面有個風吹草動，甚至是短期的資金困難，這樣的人都會馬上退出，否則他的房子就會斷供，在中國這種重視房產的社會，是不能承受之重，退出可以說是必然的選擇。所以，在創業開始的時候，你一定要問清楚創業拍檔的債務和經濟情況，如果有房貸之類的，繞行為妙。
3、心理承受能力差的人。
有些人會有創業的沖動，可以吃苦耐勞，甚至可以忍受辛苦工作而沒有經濟回報。但是這里有個心理閾值，如果在創業過程中碰到的困境或是生活變故突破了這個閾值，他就會崩潰，會逃離創業。而這往往是突如其來的，對創業項目和團隊來說是非常致命的打擊。幫主原來就有個創業拍檔一直兢兢業業，甚至大家都幾個月沒拿過收入也沒有怨言，但當他的家庭碰到了一個突然變故時，他選擇了突然消失和失聯，選擇了逃避，對各方都沒有交代。關于這點，在創業之初選擇合伙人的時候是很難去判斷的，但是要多留個心眼，通過一些交流和試探去感知潛在拍檔的創業心理預期和底線，比如對方反饋說如果創業影響到了家庭時會堅持不了等，如果有這樣的心理閾值的人，請繞行。
4、沒有底線和紅線思維的人。
在創業階段，需要“野蠻生長”，往往為了生存和快速發展，創業團隊會采取一些“草根”的甚至偏門的打法，創業生存是第一位的，這些都無可厚非。但是，如果合伙人要采用一些破除底線和越過紅線的做法時，不管是為了短期的生存和長期的發展，創業者都要堅決予以制止。皮之不存毛將焉附，如果因為觸犯底線紅線而生存不了，何談發展。如果合伙人是沒有底線和紅線思維的人，是最終會危及到整個創業項目和團隊安危的危險因素，所以如果碰到這樣的人，請盡量繞行。
5、言而無信的人。
人言而無信，不知其可。這不僅僅是孔老夫子的一句大道理而已。在真實的創業過程中，如果你碰到一個言而無信的合伙人，必然會因此吃虧倒霉。對外，言而無信的人會損害整個創業項目和團隊的信譽和品牌，會得罪所有合作伙伴和業務伙伴，造成非常不利的創業外部環境。對內，言而無信的人會損害整個創業團隊的內部關系和團結，進而損害到整個創業項目。外部的環境和內部的團結都糟糕的創業，基本就是死路一條。所以，一旦發現合伙人是個言而無信的人，請盡快繞行。
6、斤斤計較不夠寬容的人。
創業基本上不會碰到多少順境，大部分時間都是碰到各種各樣的困難和麻煩。一個人不管是對人還是對事，如果過于斤斤計較，不能寬容，那他基本是低擋不住創業過程碰到的困難和麻煩的。創業過程中最大的感悟就是寬容，謀事在人成事在天，只要努力了盡力了問心無愧了，成敗并不是最重要的。如果遇到一個不管是對內部團隊還是外部伙伴，總是心懷不滿，斤斤計較，充滿抱怨的合伙人，往往會帶來很多負能量，影響到團隊士氣甚至工作效率和進展。創業者一定要懷著一顆寬容和感恩的心，除了自己，沒有人有責任要為你的創業和成功負責，或者說一定要為你做什么。如果你不能首先給他人帶來什么，他人憑什么一定要給予你好處和支持呢？努力做事，創造多贏才是正途。所以，如果你的合伙人是個斤斤計較不夠寬容不懂感恩的人，請繞行。
