小賀是做業務的，做過很多家禮品公司的工作。通過這些年的頻繁換工作，讓小賀明白了一個道理，找工作容易，但是想要在此干一番事業很難。所以每次到一家公司，小賀就明確的感受到公司的制度氛圍環境等是不是適合自己做事業。對此，小賀通過小編希望禮品行業的公司是該反思一下公司的策略。
反思一——沒有品牌支持，也就沒有信任力度
他之前在一些小的禮品公司工作，那些公司只是根據自己的模式每天發展業務，從來沒有想過想要成就什么品牌。盡管都知道品牌很重要，但是卻沒有真正想要促就品牌的意識，一切只是在傳統的宣傳。沒有品牌文化，就沒有自己可以拿的出手的自己的東西。就如同普通消費者認為的那樣沒有名，不可信。這就是沒有品牌的支持，就沒有信任力度。
反思二——企業文化的渲染力度不夠
文化是人與人之間相區別的特征和表現，企業文化則是企業與企業之間相區別的本質特征和外在表現，是一種企業的精神和企業的力量，包括道德約束，禮品營銷最大的群體就是員工，實際上也是人員面對面的營銷，那么消費者憑什么認識、感知并接受企業及產品？靠的是有企業文化內涵的員工，只有員工的表現打動、說服了消費者，才能讓消費者滿意！
眾多的員工憑什么能在條件苦時凝聚在公司打拼？靠的是公司富有人情味及發展前景的企業文化，靠的是公司企業文化達成的共識的橋梁、同一的思想，讓大家覺得這里是一個溫暖的大家庭，使自己的知識系統化，是自己營銷征途上的加油站。
反思三——禮品本身的采集
一些禮品公司總數認為自己的公司所涉及的范圍越廣，品類越多，顧客的選擇空間就越大。想想覺得也是。但是如果你自己這樣想還好，如果每個人都這樣想就雷同了。消費者會認為在哪買不都一樣，在這個同質同量化嚴重的今天，想要找到個完全不同的公司還真是很難。所以很多公司都選擇隨波逐流了。
反思四——模式的選擇
禮品公司發展到今天，不僅是靠選對禮品這一個途徑，而且還得選擇好模式。但是也有很多人認為公司發展過程中小坎都是因為模式的選擇不對的緣故，所以他們在發展總是不停的換模式，改良模式。其實模式對不對不是決定問題的根本，根本就是根據模式產生的一些其他作用。所謂抓問題得從根本抓起才可行。
反思五——堅決的執行力
禮品營銷就是在做細節工作，而且是環環相連，任何一個環節疏忽都會造成整個活動的失敗。比如選點是禮品營銷的起始點，有著至關重要的作用，它是一項細致、周密、復雜的工作，是一個了解市場、分析市場，把握市場的過程，猶如房子的地基，選點不好，禮品營銷后面的環節就沒有把握；再比如宣傳預熱，它負責把消費者吸引到現場，因此里面的口碑力度要足夠，以什么為利益點訴求，讓消費者對活動充滿神秘感等，包括消費者分類，不同消費者訴求內容，二八原則運用，消費者年齡結構等等都要有對策才能保證消費者到場人數；還比如活動現場的布置，各環節的配合決定活動的效果，售后服務質量好壞決定了消費者是否再次消費。
反思六——為不斷的創新的培訓力度
禮品營銷依靠人員地面推廣，必須建立完善的培訓制度，才能讓員工眼朝一個方向看，力向一個地方使，它的效果好壞，直接決定了禮品營銷的回款高低，還關系著一個市場甚至公司的發展。禮品營銷的培訓內容很多：包括企業文化、成功心態、產品病理藥理、營銷理論，營銷模式，OTC管理技巧等等。
總之方式是多樣的，關鍵還是在失敗中提取怎么的經驗，適合自己的公司才是最好。
