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都說現在是企業融資的寒冬，但偏偏在本周內，就有一個淘寶出身的店鋪大張旗鼓的宣布融資，而且是D輪，還是很高額度。

三只松鼠，2012年成立，但已經成為電商界的標桿，此次融資額度3億人民幣，估值40億，昨天更有新聞說，老板拿出160萬犒賞員工，夠壕！

這的確是個奇怪的現象，我曾經在小范圍內做過一個調查，問一下創業企業，你們有沒有感覺到資本的寒冬？這幾個在行業內排名前幾位的企業的回答都是，沒有寒冬，我問的還僅僅是業務狀況，這兩家企業倒好，直接用融資回應。

今年以來，有一個特別的現象，淘寶店鋪頻頻獲得融資，我們總結了一下，這兩年來公布出來的獲得較大融資額度的企業有以下幾個：

記得2014年以前，獲得投資的多是服飾企業，比如韓都衣舍，裂帛，茵曼，作為曾經淘系品牌的代表，是熱門中的熱門；但是這兩年獲得資本青睞的店鋪變成了生活服務和食品，應該說是屬于大健康領域，這代表了電商入侵商業體系的縱深在加強。

并不是說在淘系平臺原來沒有生活服務或者食品類的商家，原來就有，很早就有，但是，他們那時候更多的只是小打小鬧，服飾化妝品電子產品是最主流的，但是，這些領域格局已定，至少大致已定，比如每年雙十一，也就是韓都、茵曼、裂帛等幾家服飾企業輪流坐莊，他們已經通過資本完成了江湖地位的奠定。

但是，大健康領域，仍處在朦朧狀態。

本身線下的食品產業格局就很分散，映射到電商之后，更加支離破碎，而最近兩年生活服務這種提高生活品質的電商入局越來越多，也是處在分散狀態。

越是分散的產業，越是資本狂歡的機會。越是原始的產業，越有改造的空間。

比如，有一個淘寶店鋪叫老枝花鹵，專門賣各種鹵味食品，這是一個多么傳統的行業，看投資人我都看傻了，華誼兄弟總裁王中磊、前天圖資本合伙人朱擁華和阿里系某高層神秘人物以及小馬蜂創投，這都什么情況？

這么高大上的投資公司居然投資一個賣鹵味的店鋪，但我覺得，這是資本在布局改造傳統產業，從店鋪形象看，用動漫形象替代傳統中國風元素，這是一個用類似三只松鼠的新概念新形象來運作一個土的掉渣的行業。

我覺得這才是做電商的正確態度。

我去年寫過一篇文章，主題是淘寶賣家們要脫胎換骨，變成淘寶創業家，原來是賣貨的思維，要銷量，要流量，后來開始要品牌形象，現在，要學會運用資本來撬動這個產業了。

你一定會問，誰不想融資啊？問題是，一個淘寶店鋪，資本憑啥認可啊？

那我只好再講一個熟悉的案例，三只松鼠是由章燎原成立于2012年，是一家以堅果、干果、茶葉等森林食品的研發、分裝及網絡自有B2C品牌銷售的現代化新型企業。

2012年成立之初獲得IDG資本150萬美元A輪融資；2013年7月獲得B輪600萬美元，領投方為今日資本，IDG跟投；2014年完成C輪融資，今日資本和IDG資本共投資1.2億元；2015年9月16日，宣布完成第四輪融資，總金額達3億元，投資方為前IDG合伙人李豐新創立的峰瑞資本。真是讓人羨慕的眼珠子都要掉下來了……

而這家屬于零食范疇的淘寶店鋪，其銷量更是驚人，256件寶貝七百七十多萬的銷售量，深深感受到吃貨們的力量了。

三只松鼠專注堅果，蜜芽寶貝專注母嬰用品，老枝花鹵專注川味鹵菜……大而全的淘寶店鋪將成為過去，小而美正在成為當下淘寶創業的主流。而且，垂直品類的商品對應的消費人群屬性也相對穩定，通過垂直的品類聚集垂直的用戶群體，這部分人群的消費數據足以撬動足夠大的想象空間，這也就是為什么這些淘寶店鋪能被資本看上的原因。只要你能在淘寶的某個垂直品類做出名堂，不僅消費者捧場，投資人也會主動送錢。

對于很多淘寶店主來說，如果只是為了賺錢，真的不用看這篇文章，你可能有一個貨源，可能有一個什么秘方，或者善于專營賺差價，你的店鋪能夠賺點錢，但是，你是否解決了一個群體的消費痛點？繼續走下去，是否又深度挖掘解決了這個產業鏈條上的痛點？

能做到這兩點，一定會有資金主動來找你，你不知道中國股市房市疲軟之后，大量資金很想找出口，你對這個社會的貢獻，就是你能獲得融資的借口。

當然，從消費痛點到產業痛點，解決起來沒那么簡單，所以，你才需要從賣家變身創業家！