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• 細細分析禮品行業目前存在的狀況,不外乎一下幾點:禮品的概念模糊不清導致禮品行業難以從其他行業游離細化出來;產品的外部形態的個性化色彩不強;業界缺少相互的協作和交流致使禮品業難成規模;業界缺少規范科學的內部管理及沒有全國性具有影響力的行業組織的協調和管理;從業人員人員的素質不高等等.這些原因在很大的程度上阻礙著禮品行業的發展壯大. 我們可以列舉一些事例來證實這些狀況:商務禮品和促銷品區別的不嚴格,導致缺少產品的設計開發及服務手段的增強;新產品的出現總是伴隨著大量的仿冒的產品的泛濫;截至９９年８月,北京市最有影響的十家禮品公司專職的業務人員超過十人的只有３家,而且大部分的營業額都低于１０００萬,而這些公司的經營史卻在３---１０年之間;禮品公司的內部管理因為業務人員流動的頻繁及缺少相對較高的文化素質和專業知識及有效的管理方式而導致效率低下和成本及資源的浪費.等等等等. 那么什么是禮品業的發展之路是什么呢?我們認為合縱聯橫,采取先進的管理方式,共享資源,細化產品和服務,創建有實力和深遠 影響力的品牌,從而走集團化,集約化,連鎖經營的路子應該是禮品行業理智的一條路子.同時利用電子商務作為工具達到管理和信息的共享傳遞,促成與客戶的有效交流也是必不可少的. 那么連鎖經營到底給我們這個行業有什么優勢呢?我們認為一下幾點: (１)共享統一的知名品牌.這意味著這將給禮品商帶來形象的提升,給客戶帶去信賴感和安全感; (２)規范科學的管理將在最大程度上減少禮品商的管理成本.合同及工作流程的科學合理將減少 人工成本及時間,從而增加利潤空間,這是禮品商最頭痛的問題之一; (３) 統一采購帶來采購成本的極大降低;同時禮品商在遠程采購方面的問題輕而易舉得到了解決; (４) 集中及定期的培訓將創建團聚人心的企業文化和提高從業人員的專業知識及服務水平; (５) 共享豐富的設計資源（規范的設計材料庫減少了設計的工作量和難度，少數高水平的設計人員為所有公司提供創意）； …… 其實連鎖經營帶給禮品行業將不僅僅是利益,它給我們帶來不僅僅是這些顯而易見的東西,而很 可能是一場具有深遠影響的變革.

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