義烏看似“莫名”發展起來，其實是有“其妙”的。
妙在何處？在我看來，“其妙”有兩點。其一是自始至終遵循價值規律，充分發揮市場機制的作用，凡是市場能解決的放手交給市場，讓市場在資源配置中發揮決定性作用，結果是各種要素競相奔涌，市場主體活力四射，硬生生把一個內陸小縣創建成“世界小商品之都”。
其二是歷屆黨委咬定市場不放松、一任接著一任干，從“興商建縣”、“興商建市”到“興商辦一切事業”，無論世界形勢怎樣變幻、改革歷程如何起落，他們總是牢牢抓住市場這條韁繩，歷時40年不跑偏、不兜轉，一直奮勇向前，終于跑進了這片新天地。
15年前，浙江省委提出了深刻影響浙江發展進程的“八八戰略”，其中第一項戰略就是進一步發揮浙江的體制機制優勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展，不斷完善社會主義市場經濟體制。十多年來，義烏發展靠的就是這一思想的指引，在改革發展的實踐中，總是根據不同的發展階段和當地實際，不斷地創新機制、改進制度設計、擴大體制機制優勢，為各類市場主體提供源源不斷的制度活水，把魚養大、養肥，養成集群。
有人調侃說：遇到風口，豬都會飛。于是，有人就一直等著下一個“風口”。但義烏的“雞毛飛上天”，從來不靠這種機會主義，而是腳踏實地、一步一步地探索實踐，靠不斷創新的體制機制給發展提供不竭動力，所以它能飛得如此持久，而且將飛得更高、更遠。
