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• 添加者:  義烏禮品城添加時間:  2007-2-1 0:0:0點(diǎn)擊數(shù)量:  2632

• 　　　　這是一座建在市場上的城市。既有寬敞亮堂、數(shù)萬個商位全部接入寬帶的國際商貿(mào)城，也有摩肩接踵、遍布全城的50個專業(yè)市場和專業(yè)街。以一天8小時計，義烏市場5.8萬個攤位各逛1分鐘就得120天。 　　這是世界上最大的小商品采購展示中心。每年40萬個集裝箱把40多萬種商品運(yùn)往212個國家和地區(qū)，8000多外商常年扎營，市場上的風(fēng)吹草動就像蝴蝶振翅波及大氣環(huán)流一般，影響著大洋彼岸的日用百貨商品價格。 　　昔日黃土盆地的窮縣，而今卻因商立市，在中國百強(qiáng)縣(市)中排行前15位，城市綜合競爭力居浙江縣級市首位。 　　為什么是義烏？ 　　是因為一批有著“雞毛換糖”悠久傳統(tǒng)的商人？是因為抓住了短缺經(jīng)濟(jì)時期的市場縫隙？還是因為搭上了“中國制造”走向全球的順風(fēng)車？…… 　　是，又不完全是——這樣的條件和機(jī)會，不少地方也曾有過。今天，當(dāng)我們探究義烏的發(fā)展軌跡，揭示的是一個選擇科學(xué)發(fā)展之路的成功典范。 　　七任書記抓市場——差異化戰(zhàn)略令縣域經(jīng)濟(jì)闖出了“興商建市”的獨(dú)特發(fā)展路徑 　　說到義烏，人們總會發(fā)問：“興商建市”的戰(zhàn)略何以確立，又何以延續(xù)了20多年？ 　　“一開始是窮出來的”。市場發(fā)展的見證人、義烏老太太馮愛倩，1982年因被沒收提籃沖進(jìn)縣委書記的辦公室要求放開市場。她說：上世紀(jì)70年代，素有“敲糖幫”之稱的義烏農(nóng)民在縣城和廿三里鎮(zhèn)逐漸形成了“馬路市場”，作為安生度日的重要副業(yè)。她家當(dāng)時也是苦得“七個荸薺一餐飯”。 　　在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，義烏縣委、縣政府1982年毅然提出了“允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商”、“允許城市市場開放”等“四個允許”，到1984年底，進(jìn)一步確立了“興商建縣”的戰(zhàn)略。 　　金華市委副書記、義烏市委書記樓國華說：當(dāng)時義烏只有2家工廠，黃土丘陵又多是低產(chǎn)田，有的就是一批多少年“雞毛換糖”錘煉出來的商人和經(jīng)商的傳統(tǒng)。興商建縣(市)就是尊重群眾的創(chuàng)造性，抓住商業(yè)這唯一的比較優(yōu)勢，確立的差異化競爭戰(zhàn)略。 　　難能可貴的是，20多年來，義烏七任縣(市)委書記都堅持這一發(fā)展戰(zhàn)略，抓住市場不松手。他們清醒地看到市場在縣域經(jīng)濟(jì)競爭中、在百姓致富奔小康中的獨(dú)特作用，在各階段提出的發(fā)展戰(zhàn)略無不圍繞著市場，從“以商促工”、“貿(mào)工聯(lián)動”直到今年“十一五”規(guī)劃中的“加快打造國際性商貿(mào)城市”。 　　當(dāng)年第一個在義烏市場賣頭花的周曉光，如今已成為中國最大飾品企業(yè)——新光集團(tuán)的董事長。她說：老百姓感謝這些黨的干部，他們正是從群眾的愿望出發(fā)，尊重前任的功績，尊重義烏的實(shí)際，才會“咬定市場不放松”。 　　堅持不意味著僵化，差異化的競爭戰(zhàn)略是在創(chuàng)新中不斷完善的。 　　小商品市場的功能、形態(tài)正是在不斷創(chuàng)新中發(fā)生了質(zhì)的改變。八易其址、11次擴(kuò)建，排水溝上的馬路市場演變成了今天的大型現(xiàn)代化商場，自動扶梯、中央空調(diào)、休閑中庭；傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場“三現(xiàn)”交易為主的批發(fā)市場，也變成了今天以洽談訂單、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代交易方式為主的小商品展示、交易、信息中心。 　　變于不變之間，義烏小商品市場創(chuàng)造了越來越多的競爭優(yōu)勢，超越了同期興起的眾多市場，義烏走到了浙江經(jīng)濟(jì)的前沿。 少收了9萬元——低成本戰(zhàn)略形成了商務(wù)“洼地”，集聚促進(jìn)市場騰飛的生產(chǎn)要素 　　猜猜看，“日進(jìn)斗金”的義烏市場一個商位租金是多少？ 　　國際商貿(mào)城一個商位一年1萬元，篁園市場每月80元。 　　開始真是“打死都不信”，因為80元的標(biāo)準(zhǔn)還是上世紀(jì)90年代定下的，而國際商貿(mào)城一個商位私下的租賃價起碼是一年10萬元。 　　“少收9萬元”——體現(xiàn)的是義烏市場運(yùn)營中一以貫之的低成本競爭戰(zhàn)略，而這曾被全球競爭力研究領(lǐng)域的權(quán)威邁克爾·波特視為企業(yè)成功三大基本戰(zhàn)略之首。義烏市市長吳蔚榮說，義烏市場的成功“莫名”有“其妙”，營造商務(wù)成本“洼地”，蓄水養(yǎng)魚、聚商隆市就是其中一妙。 　　“少收9萬元”——背后蘊(yùn)藏著一個個令人信服的故事。長期以來，看好在義烏辦市場的前景，許多老板要來圈地再建幾個小商品市場，或是要求“吃”下已有的市場和聯(lián)托運(yùn)基地。面對投資者開出的一張張巨額支票，義烏市堅持通過國有控股公司掌控著市場和聯(lián)托運(yùn)基地的規(guī)劃建設(shè)管理的主導(dǎo)權(quán)，其中就包括攤位的租金定價權(quán)。市場貿(mào)易局局長吳波成說：小商品市場和聯(lián)托運(yùn)基地是商品流通的基礎(chǔ)平臺，已成為全市經(jīng)濟(jì)的命脈，這樣的公共資源政府不掌控，商位租賃價格、物流基地使用價格都會“炒”到天上去。這樣，商戶跑了、人氣散了，發(fā)展的機(jī)遇也會失去。 　　低成本戰(zhàn)略無處不在。國家宏觀調(diào)控、土地供給收緊，義烏人就把市場造到了五層高，寬闊的市民廣場下面也開辟了13條地下專業(yè)街，既節(jié)約了地，租金也低；商人需要最快捷的商務(wù)服務(wù)，銀行保險、律師會計翻譯中介機(jī)構(gòu)、各類小商品協(xié)會就設(shè)在市場里面，一個初來乍到的外商也能在最短時間找到專業(yè)翻譯領(lǐng)著他逛市場…… 　　更重要的是，因市場而生的第三產(chǎn)業(yè)融通了人流、物流、資金流、信息流，降低了市場和企業(yè)的運(yùn)營成本。一家企業(yè)老總說：義烏物流業(yè)發(fā)達(dá)，一小箱貨也能隨時發(fā)送到國內(nèi)任何一個地方。 　　低成本戰(zhàn)略就此讓全國乃至全球的商人源源不斷涌向義烏，不知不覺中沉淀積累了更多市場騰飛的生產(chǎn)要素。 　　“義烏指數(shù)”——“全球化戰(zhàn)略”令義烏攀向世界日用品市場制高點(diǎn) 　　美國谷物交易所的小麥價格、紐約商品交易所的原油價格、玉米(阿根廷)的英國到岸價格……今天，全球大宗商品的市場基準(zhǔn)價格基本上取決于發(fā)達(dá)國家的價格形成機(jī)制，這種機(jī)制被形象地稱為“全球價格俱樂部”。 　　再過幾個月，這個“全球價格俱樂部”將加入一個來自發(fā)展中國家的新伙伴——由中國商務(wù)部、義烏市政府、義烏商城集團(tuán)等聯(lián)合編制的“義烏·中國小商品指數(shù)”，最快將在年內(nèi)發(fā)布。這將是一個影響世界小商品批發(fā)、庫存、物流、人氣，特別是市場價格形成機(jī)制的中國指數(shù)。 　　借助全球化競爭戰(zhàn)略，義烏離全球日用消費(fèi)品市場的制高點(diǎn)越來越近。 　　漫步周長6.6公里的國際商貿(mào)城，90%以上商位都經(jīng)營外貿(mào)業(yè)務(wù)，聯(lián)合國難民署、家樂福亞洲總部信息采購中心，膚色各異的商人，令人仿佛置身域外。義烏人很慶幸，因為這個走向國際市場的大本營興建時并非一帆風(fēng)順——有人說，老市場好，人擠人、人氣旺；賣賣小百貨，需要這么好的環(huán)境嗎？還有人說，內(nèi)銷日子還過得去，再說，有那么多“老外”來嗎？ 　　更多的義烏人看到了與挑戰(zhàn)并存的機(jī)遇：國內(nèi)批發(fā)市場層出不窮，連鎖集團(tuán)和大型商場不斷擴(kuò)張，內(nèi)銷市場被蠶食，但經(jīng)濟(jì)全球化的潮流卻愈發(fā)強(qiáng)勁，義烏必須像當(dāng)初抓住計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的機(jī)遇一樣，面向世界，國際商貿(mào)城就是吸引國際高端客戶，建立國際小商品交易、展示、信息中心的第一步。 　　筑巢引得鳳凰來。2005年秋，國際商貿(mào)城全部落成，堪與國外大型商業(yè)中心媲美。剛剛成為北京奧運(yùn)會襪類產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商的“夢娜襪業(yè)”董事長宗谷音說：一個美國客戶就是折服于現(xiàn)代化的國際商貿(mào)城、會展中心，從而成為“夢娜”在美最大的經(jīng)銷商。今天，義烏60%以上的商品出口，來自歐美的訂單份額顯著增加，美國已取代中東、俄羅斯成為小商品出口第一大市場。 　　“我還要吃第三茬苦，到歐洲去(開拓市場)。”在阿聯(lián)酋迪拜，一個63歲的義烏老太太令到訪的義烏市領(lǐng)導(dǎo)十分吃驚——市場也是這樣是“跑”出來的。義烏全球化戰(zhàn)略的另一支大軍就是10多萬在外經(jīng)商的義烏人，他們以中國小商品城為大本營，把小商品市場辦到了全國乃至中東、非洲、歐洲。 　　興商建市，義烏選擇了市場，選擇了因地制宜走向市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，市場也給了義烏豐厚的回報。

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