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• 　　　　國際化這東西，看上去很美，不小心卻要吃苦頭。這兩天有消息說，TCL集團在收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)不到三年，即以慘敗告終。這場國際化的游戲，代價是巨虧7.58億港元。 　　不能說國際化有什么錯，“中國制造”終究是要走出這一步。問題是，企業(yè)活動必須遵循理性原則，不能單純看著國際化很美，就頭腦發(fā)熱沖上去。這就像當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“集團化”浪潮一樣，片面追求規(guī)模，注冊多家空殼公司，或者貿(mào)然涉足陌生領(lǐng)域，結(jié)果倒是“集團”了，企業(yè)也“化”為烏有了。 　　具體說到當(dāng)時TCL與湯姆遜的聯(lián)姻，一方有造價低廉的彩電，另一方有歐洲市場的品牌優(yōu)勢，看上去還挺美。但是，國際化并非簡單利益重組，背后還有市場選擇、文化協(xié)調(diào)以及資金調(diào)控等因素。有分析家就認(rèn)為，TCL失敗的原因之一是：“它的雄心過大，現(xiàn)在正為此付出代價。”TCL董事長李東生也承認(rèn)，自己低估了扭轉(zhuǎn)湯姆遜業(yè)務(wù)困境的挑戰(zhàn)。 　　說到底，國際化所涉及的收購、兼并、重組等資本運作，這還只是成功的序章，接下來面對市場的時候，才是真正考驗的開始。而TCL恰恰就是落敗于市場的抉擇。TCL的案例，對于當(dāng)事者也許很痛苦，對那些紛紛登上“國際化”航班的中國企業(yè)，卻有莫大借鑒意義。

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