地產行業的宏觀調控趨緊，商業地產卻異常活躍。義烏的投資客是當地一個全新的社會群體，他們或潛伏在國際商貿城里，或隱居在上百家典當投資鋪里，或走南闖北找項目。多元文化在義烏交融，熱得發燙的地產投資讓不少投資客心潮澎湃，而在這一波投資人群中，吳躍進顯然是后來者，卻是一個不折不扣的趕超者。
吳躍進所打造的團隊是杭州首家房地產策劃公司在義烏設立的分公司，在不到一年的時間里，他們從最初6個人發展到如今130多人的規模，在總公司下屬的省內各大分支機構中，各項指標位列第一。吳躍進說，自己的團隊主要從事專業房地產全程策劃、營銷代理、招商運營、客戶置業顧問等，因為抓住了商鋪投資的熱點，所以有不錯的業績也是理所當然。
“我們專注商業地產的策劃和服務，到義烏后，還結合本地投資客的需求，開發了專業市場項目。”吳躍進最近忙碌于將一個江蘇項目進行分解，然后親自率團隊全程代理銷售，篩選投資客戶類型，采用了“陌生拜訪”模式，進行一對一、個性化的商業地產投資推介。
在義烏駐點期間，吳躍進的團隊曾銷售過“巨匠·中央大廈”，開盤后用了僅兩個月時間就銷售一空；“浙江食品城”作為鴻鼎義烏公司合作的第二個商業項目，它有著華東地區不可替代的市場地位，不僅獲得了政府的扶持，也釋放出了些許投資商機，開盤至今，鴻鼎義烏公司已占有義烏市場95%以上的銷售份額。
商業地產的策劃和推廣成敗與否，在吳躍進看來，具體執行團隊是至關重要的環節。再好的產品，如果缺乏合情合理、淺顯易懂地系統表述，最終會流失投資客對你的信任。因此鴻鼎策劃機構把更多的時間投放在一線員工的培訓和溝通上。吳躍進說：“如今義烏人才流失現象嚴重，企業普遍缺人，而鴻鼎在滿足客戶需求之前，先致力于員工個人價值的提升，這是保持團隊競爭力和完整性的殺手锏。”
那么，在義烏國家級綜合貿易改革的利好政策下，民間資本存量的增加與商業地產投資的持續升溫，會有一個怎樣的預期？吳躍進分析認為，從長遠看，目前的政策環境是值得投資的，行業之間的競爭不可避免的愈發激烈，新公司在架構自身營銷優勢之外，必然要向客服領域深化，與客戶保持及時而通暢的溝通體系，培養彼此互信的價值基礎，商業地產投資的市場化越充分，成功的概率就越高。
