不論是從專注內貿向內外貿并舉的重心挪移，還是近兩年鼓勵進出口平衡發展的種種舉措，以及不久前獲批國際貿易綜合改革試點、成為最年輕“新特區”加快探索外貿轉型升級，這座“建立在市場上的城市”處處折射出入世十年中國外貿嬗變。
“馬路市場”抓住入世契機
成型于上世紀８０年代初期的義烏市場是國內最早創辦的專業市場之一，早先搖著撥浪鼓走街串巷、靠“雞毛換糖”行商的義烏人，在市場早期已經把內貿生意做得有聲有色。
“但如果沒有抓住入世的契機，就沒有義烏市場今天的繁榮。”義烏小商品城集團股份有限公司董事長金方平說，“與漢正街、荷花池這些批發市場比起來，義烏市場當時的知名度并不是最高。走國際化道路，深耕‘兩個市場’，才有了今天的影響力。”
一些市場商戶的經歷印證了金方平的感觸。出生在商人世家的義烏人施新雨曾經努力想擺脫父輩的人生道路，盡管家人經營的市場攤位收入已算可觀。“當時總覺得不甘于守著馬路市場的一平方米小攤。但就在那一陣，中國入世了，客流量大了，韓國人、歐美人也很快多了起來。”施新雨說，“我心想這下可以做大生意了。”
根據義烏小商品城提供的數據，入世十年間，義烏市場經營面積從５０萬平方米擴大到４７０萬平方米，市場里過去僅有６％的商品出口，而現在６５％的商品均是遠銷海外。目前已有超過３０００家境外企業在義烏設立代表處。有統計表明，目前國內依賴義烏市場貿易通道的企業超過２０萬家，就業人數達１０００多萬人。
如今在義烏，人頭攢動的貿易景象總能讓人感受到這個中國外貿窗口的熱度。義烏海關于２００９年正式開關，成為杭州關區內首個設立在縣級市的海關，為小商品出口提供更加便捷的通道。
“義烏市場牢牢抓住了經濟全球化發展機遇。”義烏海關關長張軍說，“十年來，海關針對小商品外貿特點，探索推出‘門到門’的服務性監管模式，并通過‘旅游購物商品’出口監管模式，每年為義烏商戶節省外貿成本近億元，大大簡化了出口手續。”
來自義烏海關的統計數據顯示，２００２年義烏小商品全年出口９０００標箱，這一數字到２０１０年已經增長至５７．６萬標箱，商品出口遍及全球２１５個國家和地區。
活躍市場帶動進出口均衡發展
入世十年來，義烏小商品走向世界的過程也給不少外商帶來了啟示，各國商品開始通過日漸成熟的貿易流通渠道經過義烏，走向中國。
阿富汗商人卡雨穆和他的兩名兄弟從１９９８年開始在義烏經商，主要是將中國生產的飾品、建筑材料運回國銷售。經過十多年發展，卡雨穆三兄弟如今已經在義烏當地注冊了貿易公司，８名員工常駐義烏負責采購，１００多名工人在阿富汗當地負責銷售和建材加工。
“為了跑采購，我到過中國十多個省市，并且漸漸發現了新商機。”卡雨穆說，“在新疆，我看到過許多精美的玉石，但價格都比較貴。中國人對玉石有特別的情結，我們阿富汗盛產青玉，而且價格要便宜一半。下一步我準備從家鄉采購玉石到中國來賣，在中國做了十幾年生意，貿易渠道已經熟悉了，市場應該會不錯。”
對于阿爾及利亞商人阿布都來說，他的大海貿易公司早已定位于進出口貿易。“從買賣中國貨到買賣全球貨，商機一定是存在的。”阿布都來說。
事實上，入世以來規模成倍增長的義烏市場也正在向擴大進口的方向發展。近兩年，義烏市場新開設５萬平方米的進口商品館，目前已引進５５個國家的近３萬種境外商品入駐。與此相配套的還有鼓勵進口商品進館銷售的一系列政策。
俄羅斯ＯＭＥＤ公司義烏辦事處首席代表漢薩說：“ＷＴＯ的規則就是鼓勵充分的市場競爭，我們已經看到了中國入世的積極效應，希望通過‘買賣全球貨’能進一步實現多贏。”
“新特區”打造國際貿易“橋頭堡”
入世十年來，義烏逐漸發展成為全球最大的小商品集散地。作為中國第１０個綜合配套改革試驗區，義烏市國際貿易綜合改革試點于２０１１年３月獲得國務院批準，正迎來全面的轉型升級。
根據國務院批復精神，義烏制定了改革試點三年實施計劃，首要的是確立“市場采購”新型貿易方式。這種貿易方式不同于一般貿易、加工貿易、轉口貿易和邊境貿易，而按現行一般貿易方式監管存在歸類難、核價難、效率低等問題。確立新型貿易方式后，再制定實施與之相適應的海關、檢驗檢疫、稅務、外匯、工商等方面配套監管服務政策。
與此同時，每年有超過１７０萬種商品銷往世界各地，且多是形態各異的小商品，商品質量監管、標準化建設也一直是義烏面臨的重要課題。
“質量是義烏市場安身立命、繁榮發展的根本。加快國際貿易綜合改革試點，建立市場商品質量體系是至關重要的一環。”金華市委常委、義烏市委書記黃志平說。
２０１１年１２月，浙江省質監局與義烏市人民政府簽訂備忘錄，共同推進“品牌強市”建設，制定完善各類日用小商品標準，同時還將支持相關行業參與制定國際標準，從源頭上提高義烏商品質量的國際話語權。
事實上，一些義烏當地企業已經在從自身著手，推動小商品轉型升級，提升品牌附加值。走在匯聚了幾千種產品的浪莎集團產品展示廳里，琳瑯滿目的產品讓襪子的概念超出平日想象。數萬元一臺的意大利進口織襪機，浪莎僅２０１１年就購置了３０００臺，一名工人可以同時監控３０多臺機器。從１６年前做襪子內銷起家，浪莎在幾年前已經著手與日本、以色列的知名企業合作打造全球最大的無縫內衣生產基地，從小小一只襪子發展起來的產業規模正在伸展。
浪莎集團總裁翁榮弟說，襪子是典型的小商品，但浪莎設立的目標是“做最好的襪子”，“朝著品牌、品質的方向努力，中國制造的小商品也能在國際貿易舞臺煥發光彩。”
“通過改革試點，義烏的貿易模式將實現出口、進口、轉口貿易聯動，從以往的中國出口‘橋頭堡’轉向中國國際貿易‘橋頭堡’。”黃志平說。
