業界把義烏這種工業基礎比較薄弱的內陸地區，通過發展商貿業而帶動工農業現代化的經驗稱為“義烏模式”。我們認為，就中國的市場和商品生產的發展而論，以義烏為代表的專業市場，憑借信用的紐帶發展成為聞名于海內外的專業市場，不但在實踐上取得了成功，而且還有著不可估量的理論突破。義烏市場的成功可以說是對自宋代開始勃興的以農業和手工業與小商業結合的市鎮經濟發展模式的質的提升，“小商品”、“快速制造”與“貿工聯動”是義烏市場的三大特征。
在此背景下，一些地區紛紛效仿義烏的做法，成功者不乏其人，失敗者亦不少，甚至在有些地方出現了有場無市的“空殼市場”。但是以義烏商人為代表、在全國甚至海外建立小商品分市場，卻顯現出旺盛的生命力。究其奧秘這是因為在歷史上，義烏人已形成了一支支專業的組織嚴密的小商品銷售隊伍，同時也正是由于他們才成就了今天輻射全國乃至全球的小商品市場。
回顧義烏市場的發展歷程，足見市場發展其與信用建設息息相關。從“雞毛”與“糖”物物交換的原始信用，到可賒銷的依靠信用工具與產品大發展的市場經濟時代，直至今天義烏市場率先施行的信用指數，到處可以看到無形的信用手段已成為有形的生產力，并調整和支撐著生產關系的穩定。
“義烏模式”的形成固然令人欣慰，但在推廣這一模式的同時，也遇到了一些麻煩。譬如有的市場，急功近利，頂著“義烏”的名號，不講誠信，專賣假貨，敗壞了義烏市場的名氣；有的市場，孤軍奮戰，形不成氣候和合力，難以長久支撐等等。對此，2011年2月15日，義烏在外創業經商人員及外商代表春節懇談會上，金華市工商局副局長、義烏市工商局局長邱增法提出了把義烏商人在外辦的市場整合起來，以義烏市場為依托，辦分銷市場，通過連鎖的形式共享國內外的市場資源的構想，獲得與會民營企業家的認同。我們認為此舉值得肯定與支持，關鍵在于貫徹落實。
為了提升義烏市場的整合拓展效應，下面，我們從信用管理的角度提出如下建議：第一，市場的整合應以“信用”為準入條件和門檻。凡講信用的商人和市場，可以整合在一起；凡不講信用的商人和市場，一律拒之門外。第二，度量是否講信用，需要有科學合理、切實可行的具體指標，杜絕紙上談兵。建議可以根據信用等級分類，決定許可加盟“義烏模式”管理費用的高低，詮釋信用能夠創造價值的理念。第三，“義烏模式”的整合拓展應包含無形的市場，不可忽視電子商務信用建設，警惕網絡世界背后的“水軍”涌動。由于無形的網絡市場已占據半壁江山，據統計2010年義烏有形市場與無形市場比翼齊飛，兩個市場成交額相加，總額首次逾千億元。第四，辦分銷市場和連鎖市場，必須發揮政府的引導作用，積極落實政策引導基金，推動和加強市場信用建設，促進“義烏模式”在新形勢下再上新臺階、再創新輝煌。
