金融危機下，危機，既有危險又有機會。營銷方式的好壞直接影響著公司的效益，日用五金該如何進行營銷呢？一些企業采用了很好的營銷方式起到了“1＋l＞2”的效果，這些營銷方式為其他的發展提供了一些借鑒。
特殊營銷方式一：建材城與家裝公司建姻緣。
圣戈班3億牽手雅庭裝飾，入主家裝企業，而非重組國內建材超市，則是為了打通家居和家裝的產業鏈，謀求渠道，避免洋建材超市在中國的“水土不服”。雅庭裝飾可以從圣戈班進貨，為圣戈班的產品提供了銷路；同時圣戈班的客戶又可以在購買建材的同時享受到購買、裝修一站式的服務。這種聯合營銷確實達到了“1＋l＞2”的效果。
特殊營銷方式二：以體驗生活方式的銷售模式。
這是一個體驗經濟盛行的年代，體驗不僅帶給客戶美妙的感觀享受，更重要的是從體驗的過程中發現內心的真實需求。2005年博洛尼家居體驗館開業，開創了家居業的體驗時代，其中的七間宅八總店，突破性的創造了一種以體驗生活方式的銷售模式。這也是一種真實的樣板間體驗，從2005年推出的新懷舊／新經典／高技派／跨界／女性主張占上風／部落文化／ARTDECO，到2007年推出的新奢華／新中式／禪／托斯坎那／普羅旺斯等樣板間，光聽名字就讓人怦然心動，更不消說在實景體驗中所帶給人的震撼和購買的沖動了。營銷模式一直延續到2009年，四年的營銷模式久久不衰說明這種銷售形式適合市場發展的需要，為企業的一種有效的營銷方式。
特殊營銷方式三：市場換技術。
國際化是所有企業的夢想，同時又是很多企業很難突破的一道屏障，科寶·博洛尼的另類國際化模式卻能輕盈地越過一道道國際化的障礙，屢屢收到奇效，猶如神來之筆。同德國擁抱鈦馬赫公司的合作只付出技術版權費卻獲得了令國內家裝同行羨慕的全套德國施工工藝。同德國廚柜阿沃克的合作僅以細分市場的代價卻贏的了整套生產線按照德國標準改造的有利機會，詮釋了另類的“市場換技術”。和意大利博洛尼合作，以極少的付出卻能收獲純正意大利的設計、對歐洲家居產業鏈的深入了解。科寶·博洛尼整合意大利設計、德國質量、中國成本等世界優勢資源，以結構性優占領中高端市場，為今后的更加快速的發展奠定了堅實基礎。
特殊營銷方式四：家電下鄉。
國美、蘇寧兩大家電連鎖巨頭相繼啟動下鄉工作組、建立下鄉產品展廳、售后服務下鄉、下鄉產品“雙補貼”促銷等一系列針對農村市場的攻略。家電下鄉的全面啟動無疑將給廣大農村消費者帶來實實在在的優惠，給他們的物質文化生活帶來深刻的影響和變化。而對于處在金融危機余波中的家電廠商而言，無疑是“這個春天最好的消息”。家電企業應將家電下鄉營銷作為一項長期的營銷策略，納入企業農村市場營銷中長期規劃當中。一方面，應積極構建負責家電下鄉工作的營銷團隊；另一方面，則要著手制定家電下鄉系統營銷方案，從而構建家電下鄉的長效營銷機制。
特殊營銷方式五：傍大款。
對于五金工具企業來講，而最快捷的成功辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上，做到“花小錢，辦大事”。隨著現代人生活節奏不斷加快，工作壓力日益增大，新奇特產品能夠以另類的方式來緩解人們緊張的情緒。小小的螺絲釘、小叉子雖然不起眼，在精心的打磨下它可能成為白領們的鐘愛之品物呢，而相對空白的市場意味著巨大的商機。作為五金工具的商家，開拓思維，借助讓螺絲釘、鉗子、扳手、螺絲刀等成為創新產品的開發思路，打造一種新的營銷模式。
在總結中獲得發展，以上就是高然總結的幾種特殊的或者說是創新的營銷方式，這些營銷方式在五金企業中也得到了一定的檢驗，行之有效，高高為您在匯總之后，您可以對號入座，看看哪種營銷方式適合您的企業，這樣你可以采用“拿來”主義為您所用。
