迷茫與困惑：感受“寒冬”
在專業高層論壇上，中國紡織工業協會副會長徐文英道出了國內紡織服裝企業對發展前景的困惑和迷茫：“今年1-8月份我國的紡織服裝出口僅增加2%，比去年同期下降了20%。”10月初，受國際金融風暴影響，香港著名品牌uright(偌威)國際服裝連鎖店宣布破產，然而，2007年這家企業的銷售額達到20個億，在內地的銷售門店有500多家。受美國金融危機影響，在全球經濟一體化的背景下，全球的紡織服裝需求量銳減，以出口為主的國內紡織企業直接受到沖擊。可是，2007年第四季度以來，服裝工業的生產成本呈現剛性上漲態勢。
“與去年同期相比，紡織服裝企業生產成本增長了30%到35%，勞動力成本增加了25%至35%。”中國服裝協會常務副會長蔣衡杰說：“受人民幣升值、原材料和能源成本上升、新勞動法實施的政策成本的加大等一系列不利因素影響，許多服裝企業表示根本看不到前景”
中山沙溪鎮從最初做“三來一補”加工貿易，到逐步帶動民營服裝加工企業的發展，并開始形成服裝產業集聚。現在，沙溪擁有與制衣相關的紡織、漂染、機械配件等500多家上下游產品配套企業，形成了從織造、整染、面料到成衣、銷售相配套的系列化生產。全鎮紡織服裝企業有1300多家，從業人員近五萬人，年產銷70多億元。然而，據統計，2008年1月至9月經中山檢驗檢疫局檢驗出口的中山地區服裝四萬多批，數量達20多萬件，與去年同期比，批次及數量分別下降1.55%及13.7%。
站在國內休閑服裝產業橋頭堡的“中國休閑服裝名鎮”沙溪嘗到“全球金融寒冬”的涼意。中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱表示：“今年，中國對美國的紡織出口已經是負增長。”
品牌與整合：催生洗牌
中國服裝協會副會長魏林認為，對服裝加工企業來說，全球性金融危機的影響，將形成一個時滯，真正的“寒冬”將會在2009年9月以后。
外貿需求收縮、生產成本上漲等不利因素以及國內對產業調整的呼聲，將國內服裝企業推向發展的拐點。中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，市場將出現新一輪優勝劣汰，服裝行業面臨全面洗牌。
“沒有自己的品牌、銷售渠道、對市場沒有一定掌控能力的服裝企業，都可能無奈地出局。”蔣衡杰說，“中國服裝業期待自己的品牌和核心競爭力。”
品牌與整合得到了業內專家的普遍認同。蔣衡杰表示，國內服裝行業面臨的最大問題是產品的同質化，整合行業資源，形成掌握渠道、市場、潮流方向的股份制企業，建立自己的品牌是面對困境的突圍之道。
近年來，品牌的力量正在國內服裝加工企業中形成，中山沙溪就逐漸誕生了鱷魚恤、三番、柏仙多格、埃古、劍龍、圣瑪田、雷柏高、漢弗萊、霞湖世家等高知名度的休閑服裝品牌。
魏林表示，只有根基扎得深、基礎扎實的企業才能成功抵御“寒流”。品牌的塑造和完善OEM(貼牌生產)模式將是今后國內服裝業的主流。
品牌入侵：挑戰與機遇
當國際金融風暴使國內企業暫時迷茫之際，另一種現象更讓人關注：2008年的3月，日本品牌uniquo在北京連續開了三家大型門店；隨后，西班牙ZARA在深圳倚天廣場開了分店，成為進軍華南第一站；10月英國著名服裝和食品零售商“馬莎”也在上海南京路開業……國際知名品牌加快了在中國市場布局的步伐。中國著名時尚品牌戰略專家、比藍國際品牌行銷顧問機構總裁李凱洛說：“國外品牌看中的是中國龐大的服裝消費市場。”
“如果說，原來國內的服裝企業與國際品牌競爭有價格優勢，那么現在，無論ZARA還是H&M等國際品牌的價格與我們趨同，甚至更低，而且他們引領著潮流。國際品牌將和國內品牌在一線市場同臺競技。”李凱洛說，“并將延伸到國內的二級市場。”
中國服裝協會副會長、鄭州領袖(夢舒雅)服飾有限公司總經理陳勇斌表示，今年，鄭州無論是供應內需的品牌服裝企業，還是做OEM的企業，發展形勢都好過去年，原因是，河南有明顯的比較優勢，如人力資源等。
“應對國際服裝需求的收縮，內需突圍是可選之路。”中國服裝協會副會長魏林說。以中山通偉服裝有限公司為例，2004年以前，該企業出口產品占80%，2006年出口和內銷各占一半，2008年預計內銷占了八成。業內專家表示，“通偉”可能將是國內企業變革的一個縮影。
業內專家指出，在十七屆三中全會利好消息下，城鄉差距將進一步縮小，二三線城市、二三級市場和農村廣大市場，是國內企業轉型的良好沃土。中國服裝企業的選擇是，如何在變革中深挖二三級市場，形成品牌，與國際品牌在一線市場競技。蔣衡杰說：“整合也是一種創新，是一種財富。”
