“后襯衫換飛機(jī)時代”已到來
八千萬件襯衫換一架波音飛機(jī)，這個等式曾經(jīng)讓多少國人感慨和思考。如今，產(chǎn)業(yè)集群的廣泛分布及由此帶來的低成本產(chǎn)品是中國紡織業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一，但不可否認(rèn)的是，到一定時期，這又極可能成為制約產(chǎn)業(yè)集群地發(fā)展的瓶頸。
受金融危機(jī)拖拽全球經(jīng)濟(jì)增速減緩、我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入回調(diào)期等多重因素共同作用，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群成了受牽連的“重災(zāi)區(qū)”。危機(jī)來臨前，我們能夠順利地把八千萬件襯衫賣到國際市場上去，雖然價格低廉，頗感委屈，但考慮到總量轟炸的效果，加上實現(xiàn)了千萬人的就業(yè)，也樂得自在。可現(xiàn)如今，將八千萬件襯衫賣給國外消費者需要的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于以前，所費力氣也大得多了。可以說，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群迎來了“后襯衫換飛機(jī)時代”。
壓力重重待突圍
資源、環(huán)境、成本、國際市場，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副所長王微認(rèn)為，當(dāng)前中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群承受的壓力來自以上這四個方面。其中，紡織產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)推為典型。
我國許多老牌紡織產(chǎn)業(yè)集群，特別是以原料生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)集群最初的發(fā)展多以犧牲環(huán)境為代價，而時至今日不得不再花大精力去治理和改善環(huán)境。同時，原材料與勞動力價格等的上漲極大地擠壓產(chǎn)品利潤空間，全球范圍的經(jīng)濟(jì)蕭條又使得消費者購買力下降、市場縮減，眾多紡織服裝企業(yè)舉步維艱。
另外，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群存在的眾多問題也制約了其順利快速發(fā)展：我國紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展層次較低，總體仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高，主要依賴低端市場。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系不夠緊密，專業(yè)化分工水平有待提高；企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力較弱，“散、亂、小”情況比較普遍，企業(yè)間競爭多于合作；專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)水平較低，配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)仍需大力培育；產(chǎn)業(yè)集群與所在區(qū)域及全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性不強(qiáng)；集群外延式擴(kuò)張矛盾日益凸顯，地區(qū)分割和行業(yè)壁壘較大地制約了集群發(fā)展和升級。目前轉(zhuǎn)型和升級成為紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的最迫切問題。
五方向鋪開轉(zhuǎn)型升級路
轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)？升級向何處升？怎樣轉(zhuǎn)與升？國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦提出了五個方向：深、外、上、高、新。
向“深”走。與法國、意大利相比，我國紡織服裝業(yè)提升空間還很大，有待在“專業(yè)化”上做足文章。上世紀(jì)90年代意大利各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群開始的專業(yè)化分工和整個行業(yè)的高度整合，使意大利產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功，奠定了其紡織強(qiáng)國的堅實基礎(chǔ)。意大利Proto地區(qū)聚集了12000多家紡織企業(yè)，涉及毛條、紡紗、整經(jīng)、織布、印染到后整理的各個環(huán)節(jié)。由于專業(yè)化程度高，每個企業(yè)都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
向“外”走。我國紡織產(chǎn)業(yè)集群多聚集在東南沿海地區(qū)，為緩解資源、環(huán)境壓力，可以向內(nèi)地有條件地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。向“外”走不僅可以使東部產(chǎn)業(yè)集群自身“減負(fù)”增效，更能給中西部地區(qū)的發(fā)展帶來新機(jī)遇。事實上，安徽、江西、河南、四川等地都已經(jīng)和正在承接來自東部的紡織業(yè)大轉(zhuǎn)移，并在拉動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)等方面有良好表現(xiàn)。
向“上”走。由制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設(shè)計營銷、品牌等“微笑曲線”的兩端環(huán)節(jié)延伸。這在許多地區(qū)的龍頭企業(yè)中早有實踐，但對中小企業(yè)來說則有難度，人才、資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)都是制約因素，升級需要外援。
向“高”走。從市場的中低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域延伸，分享技術(shù)含量和附加價值較高的部分。這也是升級之策，集群地企業(yè)當(dāng)以新纖維、新工藝等成就產(chǎn)品創(chuàng)新，擺脫“低端”的標(biāo)簽。
向“新”走。利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，使消費者與生產(chǎn)者互動創(chuàng)造價值，深化專業(yè)化分工協(xié)作。以網(wǎng)絡(luò)營銷為例，它的門檻并不高，許多紡織服裝企業(yè)有自己的網(wǎng)站，集群地政府、行業(yè)組織可以搭建面向區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的公共服務(wù)平臺，以信息的規(guī)模效應(yīng)吸引市場注意力。
概括新時期促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與升級的關(guān)鍵與主要途徑，不外乎發(fā)揮比較優(yōu)勢、尊重市場規(guī)律、堅持因地制宜、依靠創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、注重可持續(xù)發(fā)展，道理并不復(fù)雜深奧，但只有穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕堰@些落到實處，才能使中國紡織產(chǎn)業(yè)集群真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在困境中轉(zhuǎn)身向上……
