百隆針織：?jiǎn)T工有 “奔頭” 發(fā)展有動(dòng)力
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- 初夏的“百隆針織”，繁忙中現(xiàn)著盎然生機(jī)，雖然國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但“百隆”步履穩(wěn)健，企業(yè)起步10多年已進(jìn)入我市工業(yè)50強(qiáng)。2011年，公司年產(chǎn)值突破3億元，今年的訂單已排到9月份。
“功夫茶”里
說“功夫”
眼下的浙江百隆針織有限公司在廿三里工業(yè)功能區(qū)，到今年10月企業(yè)就要搬到面積四倍于老企業(yè)的新廠區(qū)，繼續(xù)蓬勃上升趨勢(shì)。
“企業(yè)能發(fā)展到什么程度，取決于企業(yè)精神。某種角度看，企業(yè)文化比設(shè)備更新更重要。”董事長(zhǎng)虞其平說，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)涉及到方方面面，涉及到人的觀念和思想，很細(xì)致。
虞其平說，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，有目標(biāo)有體魄才有沖勁。虞其平工作忙，但他仍重視“練功”，春秋冬三季騎自行車跑步登山，夏季游泳，華溪水庫能游一個(gè)來回。他一年的運(yùn)動(dòng)指標(biāo)是100公里游泳，1000公里跑步散步，1500公里騎車。他說，要想身板硬朗，得練肌肉、練肺活量、練柔韌度。企業(yè)也一樣，要抵抗力強(qiáng)，就得多層面入手“練內(nèi)功”。這些年，企業(yè)圍繞“公平、尊重、欣賞”的六字管理方針，以“紀(jì)律軍隊(duì)化、生活家庭化、學(xué)習(xí)校園化”為推手，構(gòu)建自己的企業(yè)文化。
在一位員工案頭，擺放了一本《弟子規(guī)》，書內(nèi)劃著紅杠杠。員工說，這是員工近期學(xué)習(xí)的內(nèi)容。企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃顯示，董事長(zhǎng)每年起碼要安排三次外出學(xué)習(xí)，核心員工兩次以上，中層干部參加兩次以上“訓(xùn)練營(yíng)”，員工也要安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，近一個(gè)階段是《弟子規(guī)》。
“有追求，就會(huì)有動(dòng)力。”員工小陳說，學(xué)習(xí)在百隆針織已形成風(fēng)氣。企業(yè)月月有評(píng)比，有獎(jiǎng)勵(lì)，近日評(píng)出的12位“標(biāo)兵”，將赴三亞旅游。
相互尊重是一種素養(yǎng)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)的張副總是福建人，以前是國營(yíng)襪業(yè)企業(yè)的廠長(zhǎng)。他2001年進(jìn)入“百隆”，對(duì)企業(yè)這些年來的一步步發(fā)展，有著很深的感觸。
“企業(yè)發(fā)展有很多因素，除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)提升步伐，市場(chǎng)開拓力度等之外，還有重要的一環(huán)，就是企業(yè)文化建設(shè)。”張副總說，企業(yè)要往上走，必須具備強(qiáng)勁的凝聚力，員工要真正擰成一股繩，企業(yè)文化是重要推進(jìn)器。
他說，要形成向心力，相互“尊重”是基礎(chǔ)。據(jù)了解，在“百隆”有著眾多團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間都建立了協(xié)作精神，“尊重別人”“心存感恩”成了每個(gè)員工的“心聲”。企業(yè)每一項(xiàng)制度在制定過程中，都要幾上幾下，與員工直接見面進(jìn)行深入“磨合”。一旦實(shí)施，人人站在同一條線，老板也不例外。
正因?yàn)檫@樣一種氛圍，“百隆”上下形成了一種“律己”習(xí)慣。許多團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月里，無一人遲到，整個(gè)企業(yè)的遲到率降到了萬分之一以下。而各團(tuán)隊(duì)在困難和問題面前，總是先從自身找原因，再討論最佳解決方案，杜絕相互指責(zé)和“扯皮”。
有“奔頭”就有動(dòng)力
“企業(yè)待我們?nèi)缂胰耍覀円舶哑髽I(yè)當(dāng)家。”一位老員工說，宿舍四人一間，有衛(wèi)生間、有電視、有網(wǎng)絡(luò)，伙食費(fèi)夜宵費(fèi)全免，工齡補(bǔ)貼每年遞增，企業(yè)文化娛樂活動(dòng)豐富多彩。
每一位新員工來廠，“百隆”都會(huì)舉行歡迎會(huì)。新員工除適應(yīng)環(huán)境學(xué)習(xí)技能外，企業(yè)還會(huì)給他一個(gè)“目標(biāo)計(jì)劃”，工資走勢(shì)，晉升方向，近中期目標(biāo)？每個(gè)人都能看到走向。“工資雖然有多有少，但大家有了目標(biāo)，就有動(dòng)力。”一位老員工說，企業(yè)按月發(fā)放工資，還教大家如何理財(cái)，大家很感動(dòng)，工作生活很舒暢。
員工反映，企業(yè)會(huì)為每一位員工過生日，蛋糕和禮物雖是一種象征，但凝聚著愛和溫暖。這種愛的傳遞和弘揚(yáng)，孕育了“百隆”特有的企業(yè)文化。
正是這種企業(yè)文化的力量，使“百隆”能在一次次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中“巋然不動(dòng)”，短短10多年，員工從30多人擴(kuò)展到近900人，去年稅收達(dá)到900多萬元。而且在大環(huán)境出現(xiàn)“用工荒”的今天，“百隆”的老員工按時(shí)返廠率始終保持在95%以上。公司旗下的兩大品牌“新百隆”和“霞之戀”更是聲名鵲起，其中“新百隆”商標(biāo)還被國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定為“中國馳名商標(biāo)”。
愛與感恩是企業(yè)文化的靈魂，其所產(chǎn)生的向心力，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。
