創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。在經(jīng)濟全球化步伐加快、知識經(jīng)濟迅速崛起、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要求得更好地生存和發(fā)展，唯一的出路就是必須牢固樹立創(chuàng)新意識，迅速把自己融入世界創(chuàng)新的潮流中。根據(jù)國內(nèi)外成功企業(yè)運作的經(jīng)驗，結(jié)合陶瓷企業(yè)的發(fā)展要求，筆者總結(jié)出幾種企業(yè)創(chuàng)新的思維模式，以期對致力于創(chuàng)新的企業(yè)有所啟迪。
觀念更新。這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。思想是行動的先導(dǎo)，能否勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)造，關(guān)鍵取決于思想是否解放、觀念是否超前。許多企業(yè)缺乏活力、經(jīng)營困難，究其關(guān)鍵原因是創(chuàng)新的觀念落后，創(chuàng)新的思維、思路、方法少。這些企業(yè)往往留戀計劃經(jīng)濟體制下的做法，以“等、靠、要”的思想對待遇到的困難，缺乏投身市場的勇氣和信心，安于四平八穩(wěn)的生活，缺乏敢闖敢冒敢想的創(chuàng)新意識。有的安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新，有的害怕失敗，不敢創(chuàng)新，有的心有余而力不足，不會創(chuàng)新。所以，推進觀念創(chuàng)新已成為各企業(yè)的一項十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)要在改革和發(fā)展上取得突破，首先必須摒棄計劃經(jīng)濟條件下所形成的思維模式，具備多種創(chuàng)新觀念的素養(yǎng)，實現(xiàn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，真正樹立起改革觀念、競爭觀念、市場觀念和不苦落后、奮起直追的爭先意識，克服一葉障目、不思進取的思想、保持百折不撓的創(chuàng)新精神，不懼怕創(chuàng)新的失敗，在觀念創(chuàng)新上要從我做起、有所作為，努力培養(yǎng)過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以透示出一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭所應(yīng)有的創(chuàng)新應(yīng)變能力。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)等的科學(xué)構(gòu)建和組合。從宏觀上看，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，要縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細(xì)分工的管理模式轉(zhuǎn)化為平行網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要在研究市場、了解市場的基礎(chǔ)上，按市場的供求變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場，不斷向市場推出用戶接受的產(chǎn)品，把主動權(quán)掌握在自己手中。在所有制結(jié)構(gòu)上，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞搞活產(chǎn)權(quán)，打破國內(nèi)國外，公有私有界限，大膽改革，實現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)多樣化。在資本結(jié)構(gòu)上，通過兼并、租賃等多種形式加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張。在勞動力結(jié)構(gòu)上，通過引聘、培訓(xùn)、改革調(diào)整等途徑對從業(yè)人員的知識、年齡、性別等進行優(yōu)化。在其他生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)上，打破地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)界限，按生產(chǎn)規(guī)律配置優(yōu)化生產(chǎn)要素，加快向效益規(guī)模化、經(jīng)營多元化、市場國際化、管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
制度創(chuàng)新。這是增強企業(yè)生機和活力的必由之路。制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的核心，它包括體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，涉及產(chǎn)權(quán)問題、企業(yè)性質(zhì)問題、企業(yè)集團的組建與運作以及企業(yè)人事、用工、分配等方面。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，必然要求建立機制靈活運營規(guī)范，能有效解放和發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)制度。我們要堅持以建立適合企業(yè)發(fā)展的制度和體制為核心，大力深化機制改革和體制創(chuàng)新。一是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，全面建立和形成新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度。二是繼續(xù)推進人事、用工、分配三項制度改革，在人事制度上堅持能上能下，以德才為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行高中層管理人員競聘制，干部業(yè)績考核制和末位淘汰制，在用工制度上堅持能進能出、實行勞動合同的動態(tài)管理制；在分配制度上，堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存，把按勞分配和按要素分配有機結(jié)合起來，鼓勵資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。三是要建立以激勵機制、約束機制和競爭機制為核心的各種配套機制，使人盡其才，財盡其值，物盡其用。
經(jīng)營創(chuàng)新。這是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。經(jīng)營創(chuàng)新是立廠之本、興企之路。在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的創(chuàng)新經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新包括經(jīng)營方法的改進，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建立，經(jīng)營策略和經(jīng)營思想的創(chuàng)立，經(jīng)營方針的制定以及潛在市場的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，生產(chǎn)規(guī)模的確定，產(chǎn)品方向，中長期發(fā)展規(guī)劃等。如虛擬經(jīng)營、項目經(jīng)營、特許經(jīng)營、求異經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、代理經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營、多元化經(jīng)營等都是很好的經(jīng)營方式和策略手段。
只有創(chuàng)造企業(yè)在市場競爭中的潛在優(yōu)勢，再加上經(jīng)營策略和經(jīng)營手段的創(chuàng)新，才是真正意義上的經(jīng)營創(chuàng)新。因此，企業(yè)的經(jīng)營活動必須根據(jù)所面臨的資源環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境等，對企業(yè)的經(jīng)營要素進行合理、有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的豐富經(jīng)驗和分析技巧，靈活運用有效的經(jīng)營方式和策略，努力做市場需求的開拓者，努力為上帝提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進而在顧客的滿意中實現(xiàn)企業(yè)、出資者、員工和經(jīng)營者的利益最大化。
