牛年是耕耘的好時機，也許我們正迎來一個時勢造英雄的年代。莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲，讓我們翹首以待新奇跡——
牛年春天來了，新一輪播種和收獲季節(jié)又要開始。剛剛度過草木凋零的漫漫寒冬，我們早就盼望著春暖花開之日。
對于家居界而言，鼠年的市場巨變已讓不少企業(yè)犯困。牛年之初，股市幾天飄紅給市場帶來一絲春天氣息，但日本那邊家電業(yè)全軍覆沒的消息傳出，又讓人感到寒風未泯。
面對不確定性的市場，沒人敢斷言冬天已經(jīng)結(jié)束，但企業(yè)生存和發(fā)展卻不能因季節(jié)的差異而停滯，否則難免遭遇出局的命運。相反，不管雄關(guān)漫道何其修遠，如何跨越才是眼前的命題。
秋天稻香一片，取決于春天深耕細靶。如果說鼠年共商應對之策還是紙上談兵，那么牛年身體力行才是突圍的關(guān)鍵。我們看到，一些家居企業(yè)開始身先士卒，以踏實的腳步來追逐春天的氣息。
牛年是耕耘的好時機，也許我們正迎來一個時勢造英雄的年代。莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲，讓我們翹首以待新奇跡——
加強“內(nèi)功”是陶企在牛年的重任
在鼠年的嚴峻市場考驗下，家居企業(yè)大談加強內(nèi)功，不過當時大都停留在紙上談兵階段。當然，切實的行動才是提升“內(nèi)功修為”的關(guān)鍵。進入牛年后，佛山有些陶瓷企業(yè)開始探索升級形象的秘方。有些是強化之前已證明有效的做法，有些則欲突破原有的不利因素，至于效果如何，我們試目以待。
建設大店凸顯品牌
廣州的王先生走進某建材賣場，希望能夠找到幾款合適的衛(wèi)浴產(chǎn)品，以布置重新裝修過的浴室。盡管賣場內(nèi)各類牌子琳瑯滿目，但王先生選擇時還是有些猶豫。他并非擔心產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而是因為重裝修的目的原本是為了讓空間更加協(xié)調(diào)和舒適，若這些衛(wèi)浴產(chǎn)品裝上去后整體效果不佳，那就白費心機。他覺得，如果有一個現(xiàn)成的樣板空間參照，那就方便多了。
實際上，王先生的想法代表了很多消費者的感受。瓷磚、衛(wèi)浴等產(chǎn)品不像家電、家具類產(chǎn)品，從某種程度上看，它們只能算是半成品，只有鋪貼和安裝完畢后，才能看到實際的效果。而消費者的困惑，正是在于他們無法憑著產(chǎn)品本身來確定最終的安裝效果。由于空間上的限制，一般的家居賣場和小店好展示空間無法滿足消費者的需求。不少陶衛(wèi)企業(yè)也意識到這個弊端，把“大店”的建設也納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中。
隨著近兩三年競爭的加劇，陶瓷行業(yè)由單純的產(chǎn)品營銷慢慢轉(zhuǎn)向品牌制勝階段。佛山大部分陶企在總部建有形象展示店。一些業(yè)內(nèi)知名的品牌，如箭牌、東鵬、法恩莎、金意陶、馬可波羅等，正以各自的總部形象店作為模型，快速在全國各地終端市場鋪開大店，并取得不錯的效果。
安華衛(wèi)浴屬于行業(yè)的后起之秀，在2008年，他們把大店的建設提升到戰(zhàn)略的高度。公司總經(jīng)理劉廣仁向記者表示，終端形象大店不僅有效提升了安華的品牌地位，對產(chǎn)品銷量也起到拉動的作用。
另一知名衛(wèi)浴品牌——箭牌事業(yè)部總經(jīng)理方春在09年經(jīng)銷商年會上透露，箭牌在今后將繼續(xù)推進大店戰(zhàn)略，計劃在09年內(nèi)建設50個上品生活館，同時對各地代理商提供足夠的支持。
有業(yè)內(nèi)人士認為，大店能給消費者提供一個直接體驗產(chǎn)品的空間，有利于建立更好的品牌形象。同時，由于近年不少企業(yè)開始打造“整體空間”，原本專注于生產(chǎn)瓷磚或者衛(wèi)浴的企業(yè)開始陶衛(wèi)并重發(fā)展，這也是對大店需求增加的一個因素。
