2008年，由美國的次貸危機引發的全球性金融危機不可避免地影響到我國。房地產、建材行業都受到不同程度的影響。陶瓷企業受這種影響的后果也很嚴重：企業之間競爭加劇，資金鏈出現斷裂……對于陶瓷企業相對集中的佛山來講，政府進行產業結構調整，加大環境污染治理力度，大量陶瓷企業就此關閉，一些有實力的企業也只得向內地遷移。在“寒風凜凜”中迎來2009年的陶瓷企業如何在激烈的競爭中突出重圍？
挖掘國內市場
2009年，國家要保經濟增長，以擴大內需為主，在財政政策要積極扶持。陶瓷產品企業更應大力做好國內消費大文章，不斷開拓國內市場。
雖然房地產一線市場消費相對疲軟，導致建材需求急速下滑，但房地產市場低迷是短暫的，作為國家支柱性產業，各類住房政策只是讓住房價格下降到合理的水平，消除房地產泡沫經濟。住房，作為居民的生活必需品，陶瓷等建材類產品也是人們生活的必需品。通過住房政策，讓建材類市場恢復正常的供求關系，同時也是市場優勝劣汰的必然。眾多陶瓷企業怎樣轉危為安？專家認為企業應該從5方面入手。
充分分析自己產品的優勢和劣勢，同時了解競爭對手產品的特性，生產差異化的產品，滿足人性化需求。抄襲或模仿別人的產品，只會自掘墳墓。佛山陶瓷企業幾百家，經過2007年的行業洗牌，一些企業產品沒有特色，大眾化和同質化嚴重，同時機器設備陳舊，綜合實力落后，自然就被淘汰。生產差異化的產品，滿足人性化需求，關鍵是需要創新性的產品研發人才和對市場敏感的營銷專業人員。陶瓷產品的消費者，大都是一般居民，作為陶瓷企業，就應該傾聽他們的呼聲，生產貼近大眾的產品。
精準的市場定位，讓產品在顧客中樹立不可替代的形象。一個產品或企業沒有市場定位，就等于沒有方向感，體現出不專業，結果就是產品邊緣化。產品設計必須要讓產品在顧客的需求中占有一席之地。簡單講就是產品定位，要明確生產低檔產品、中檔產品還是高檔產品。總之產品要滿足某一顧客群的需求，而不是兼顧所有的客戶群。
