近年來(lái)，由于原材料價(jià)格、人力資源成本上漲、人民幣升值等因素的影響，整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)業(yè)品牌面臨再次洗牌。而在此背景下，小家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)上升勢(shì)頭依然不減，品牌日益增加，在并購(gòu)大戲不斷上演的家電市場(chǎng)演繹出擴(kuò)容的一幕。
統(tǒng)計(jì)顯示，近年來(lái)我國(guó)小家電領(lǐng)域每年均以20%以上的速度增長(zhǎng)，全國(guó)小家電生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)千家，市場(chǎng)上能夠見(jiàn)到的品牌多達(dá)300多個(gè)。極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)品牌顧問(wèn)曹偉認(rèn)為，這除了與小家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次較低有關(guān)外，還有兩個(gè)重要原因，一是為提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，原有家電品牌進(jìn)行品類延伸，二是“回歸型企業(yè)”品牌化趨勢(shì)明顯。
所謂品類延伸，即企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力而采取的產(chǎn)品延伸擴(kuò)充策略。目前國(guó)內(nèi)大家電的利潤(rùn)約在5%左右甚至更低，小家電的利潤(rùn)則保持在兩位數(shù)。巨大的利潤(rùn)空間對(duì)備受低價(jià)之苦的大家電企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的吸引力，去年，海爾、美的、長(zhǎng)虹、科龍等先后攜巨資進(jìn)入小家電領(lǐng)域；今年3月，ACA北美電器布局中國(guó)市場(chǎng)；4月，格蘭仕也宣布進(jìn)軍小家電市場(chǎng)，并宣稱今年格蘭仕的銷售目標(biāo)將達(dá)40億元；而前不久，2006年基本退出我國(guó)小家電市場(chǎng)的伊萊克斯新高層對(duì)媒體稱，將重新加強(qiáng)在中國(guó)大陸的戰(zhàn)略布局，小家電是其首要突破的方向之一。
與此同時(shí)，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)也開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并將企業(yè)與產(chǎn)品定位于中高端。如早已在國(guó)際市場(chǎng)上名聲大噪的德?tīng)栯娖饕堰M(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并憑借其在國(guó)際上積累多年的實(shí)力發(fā)動(dòng)全面“進(jìn)攻”。其實(shí)，自2005年初起，國(guó)內(nèi)眾多長(zhǎng)期專注于貼牌出口的小家電企業(yè)就開(kāi)始紛紛掉頭轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，究其原因，除了勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消失這一長(zhǎng)期的問(wèn)題之外，海外市場(chǎng)貼牌成本居高不下、訂價(jià)權(quán)缺失以及國(guó)內(nèi)日益膨脹的消費(fèi)市場(chǎng)空間，都是這部分企業(yè)集體浮出水面的直接原因，艾美特就是成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。
業(yè)內(nèi)人士指出，小家電巨大的利潤(rùn)空間是市場(chǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力量，但不少企業(yè)即使面對(duì)如此大的市場(chǎng)也難以長(zhǎng)久成活，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)缺少品牌意識(shí)，造成企業(yè)信譽(yù)度非常低，產(chǎn)品自然難以獲得消費(fèi)者的青睞，而知名品牌卻在一場(chǎng)又一場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，小家電品牌化是制勝的關(guān)鍵。大家電企業(yè)和回歸企業(yè)的進(jìn)入，迫使小家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次快速提升，市場(chǎng)急速擴(kuò)容，這將推動(dòng)我國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)更快地邁向正規(guī)化、成熟化。
