近幾年來小家電行業持續穩步發展，去年銷售額已達84.9億元，增長率10.8%，2003-2007年復合增長率達13.7%。今年伴隨著本幣升值、原料上漲、出口困難等一系列問題的突出，國內總體家電市場增長速度明顯放緩，行業品牌集中度也在進一步提高。縱觀整體個人護理小家電市場，競爭主要在以飛利浦、松下、博朗為首的三大國際品牌之間展開，隨著國內一些廠家的陸續跟進，逐漸形成了以超人為首飛科、真漢子等民族品牌陣營與國際品牌分庭抗禮的態勢，這也是未來小家電行業發展的大勢所趨。
在當前國內市場國際化、品牌競爭全球化的嚴峻態勢下，如何突破自身與行業所帶來的品牌困境和發展瓶頸，締造當代品牌神話是所有小家電行業都值得思考的問題。以剃須刀產品為例，2008年可謂是風云變幻、群雄逐鹿的一年，如果說在過去的競爭中與國外企業叫板的民族品牌是以價格低廉取勝，這多少顯得有些底氣不足。但經過這幾年的穩步發展，以超人品牌為代表的民族品牌早以其創新的技術和繁多的品種在國際市場占據了一席之地。
通過超人的成功我們可以看到，小家電是大事業，只有用做大事業的決心和氣魄才能做好市場。對于家電行業而言，品牌的成功與產品的不推陳出新和服務的不斷完善是密不可分的。隨著近年來，國際品牌產品的質量問題不斷曝光，消費者也不再盲目迷信追求國際品牌，而是更加理性和慎重的對待，民族品牌的崛起也同時給了消費者更多的信心，在前不久的一份消費者調查中顯示，民族品牌在消費者的心目中地位大幅度提升，以逐漸取代了國際軍團。而從超人每年出口的銷量也可以窺視其穩坐國內行業老大，力爭國際市場的野心和決心。
超人的成功，關鍵在于創新的品牌思想觀，在超人眼里，為用戶貼心做好每一件事是超人多年來一直堅持的核心理念，惟有通過技術和服務兩個層面，才能打造產品在用戶心目中的核心地位。
我們大家都知道。綜合國力有硬實力和軟實力之分，品牌也同樣如此。在當前極其殘酷的市場競爭中，科技創新才是硬道理，技術進步才能打造品牌硬實力，唯有如此才能全面超越現有競爭對手。
針對中國電動剃須刀行業競爭激烈，以雷明登、博朗、松下等為代表的進口品牌攜技術、資金和成熟的市場操作優勢欲一統江山的發展趨勢，超人集團在技術創新上狠下工夫，投入大量資金進行深度及廣度研發，形成技術包圍。2002年5月，超人集團成立了技術中心，在技術中心的平臺上建立了企業試驗中心，并與華中科技大學聯合建立了博士后工作站、小家電基礎研究室，與清華大學、浙江大學、中國美院等10多家院校以及美國、法國、意大利等8個國家研究機構進行廣泛的項目合作。
到現在為止，“超人”已經擁有了237個外觀專利，46個實用新型專利，7個發明專利，是國內電動剃須刀行業唯一在刀頭上擁有專利的企業。近年來，“超人”每年至少推出50個新產品，新產品銷售比例已經占據銷售總額的40%。
眾所周知，小家電屬于消耗品，技術的不斷創新和決定了產品隨時有可能被淘汰出局的命運，如何利用產品和客戶建立起情感的溝通，那就是通過貼心的服務。超人剃須刀率先在行業內承諾三年品質保障的售后服務新策略在業界一時激起千層浪。這一行為不僅樹立了超人品牌在行業里的領軍地位，同時更是提高了小家電行業的全面進步，促進了整體產業鏈的形成。
長期以來，超人一直秉持著“步步領先著著超人”的企業理念，堅持以“用戶滿意”為先導，不斷開發創新產品，不斷提升產品品質，不斷強化全心服務。為此，超人提出了三年品質保障的服務理念，全方位地不斷滿足消費者關于產品外觀、功能、質量、售后等各方面的要求。
通過服務為先和技術創新兩大理念，提升了超人品牌的，而超人品牌正顯現出強勁的發展勢頭，顯示出空前的品牌活力和生機。超人品牌積極進取、勇于開拓的企業精神，也正鼓舞著更多民族企業一起踏上品牌崛起的飛翔之路。
