一場百年一遇的國際金融危機在全球掀起了空前裁員潮，國際勞工組織預測本年底的全球失業人數將突破2億！然而近日，來自深圳的艾美特電器卻逆勢對外發出招聘通告，急招大量一線員工，以滿足企業擴張的需求。此通告一經發出即受到社會和媒體的廣泛關注。
2月7日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強在廣東考察指導工作期間，還專程來到艾美特視察。而此前的數據顯示，2008年艾美特國內市場增長幅度高達40%，同時，電暖器的生產量位列世界第一，電風扇的生產量位列世界第二。業內專家更將之譽為國內小家電行業的“艾美特現象”。
高瞻遠矚 鑄犁十年 深耕國內市場
“高瞻遠矚，方成大器！”早在十年前，廣東省家電商會副會長、艾美特電器副董事長蔡正富先生就力主進軍國內市場。而在當時，艾美特通過與日本三洋、法國賽博、德國好運達等國際品牌的友好合作，在日本、歐洲、北美等國際市場上取得了令人艷羨的銷售佳績！
正是蔡正富的堅持，再加上1997年亞洲金融風暴后面臨訂單急劇減少的局面，當年艾美特就成立了國內銷售部，開始全力進軍國內市場。直到今天，人們才真正意識到艾美特和蔡正富當年的決策是多么英明和極富前瞻力。
“艾美特的成功，不僅在于走對了路，更在于做對了事！”蔡正富風趣地告訴記者，“艾美特把精塑品牌作為一切工作的重中之重！”
十年以來，艾美特不斷加大品牌推廣力度，并取得了豐碩的成果。艾美特先后獲得了 “中國名牌”、“最具市場競爭力的品牌”等多項榮譽稱號，成長為國內家用通風電器具的第一品牌。2006年，艾美特更被世界品牌實驗室評為中國500強最具品牌價值的企業，2007年品牌價值高達12.61億。2008年艾美特榮獲“中國馳名商標，成為中國小家電業的翹楚。
據了解，目前艾美特電風扇、電暖器等拳頭產品暢銷祖國大陸、日韓、歐美等全球100多個國家和地區，在日本每3臺風扇中，就有一臺是艾美特生產的。
“今年不僅規避了金融危機的負面影響，更取得國內風扇訂單20%的增速。”蔡正富告訴記者，2008年艾美特單國內銷售總額就高達8億元，成長近40%。
精致設計 技術創新 打造核心競爭力
傳統電風扇如何做出新品位、新感覺？艾美特的答案是緊抓精致設計和技術創新！正因如此，才賦予了電風扇全新的產品形象和持久生命力！
為了強化核心競爭力，艾美特建立了國內小家電業獨一無二的研發團隊，匯聚了來自日本、法國、英國、臺灣、香港、大陸等全球各地的近500名技術研發強將和工業設計精英，每年可自行開發200多款新產品，獲得了數百項實用新型和外觀技術專利。
與此同時，艾美特投入2000多萬元建立了中國小家電行業最大的檢測實驗中心，布滿了眾多來自韓國、日本、歐盟等地的昂貴精密檢測設備，如恒溫恒濕機、環境測試室、壽命測定室、風量測試儀、靜音室等，很多設備造價百萬元以上。
如今，艾美特已經成為中國小家電創新技術與設計藝術完美結合的典范。2009年艾美特推出的FT27塔扇獨創纖細身型，顛覆了傳統風扇圓潤造型，再度引領業界造型設計革新的潮流，也讓風扇的工業設計變得更趨時尚優雅！而CFT08塔扇冰冷扇獨創的90度冷循環瀑布，讓出風口沒有死角，制冷均勻快速，成為09年消費者的新寵！
以人為本 熱心公益 構建和諧企業環境
艾美特不僅是一個成功的市場品牌，更是一個優秀的企業公民，這為艾美特注入了持久的內在凝聚力和發展活力！
艾美特自其誕生之日起，就把“誠、信、公、勤”當作始終不渝的經營理念。蔡正富表示：“艾美特堅持做和合品牌，以人為本，內外和諧！艾美特堅信，家國天下，企業有責，缺一不可！”
在企業內部，艾美特自2003年先后兩次為員工配股，如今已有1000余名一線員工成為艾美特的股東。2008年10月以來，在金融危機影響下，歐美訂單不足30%，生產線消減一半，剩余出1500多名員工，但公司不裁員、不降薪，提出了“員工一個都不能少”的口號，組織內部員工開展多項專項技能培訓，加強企業自身抗風險能力。李克強副總理對艾美特在金融海嘯下不裁員，為穩定社會就業做出的貢獻，表示充分的肯定。
在關注企業自身發展的同時，艾美特還一直致力于參與社會公益活動和慈善事業，贏得了廣泛的社會好評。艾美特先后在江西、云南投入巨資援建了多所希望小學，并且每年都會撥出專款給予大力支持。2006年5月，艾美特為貧困地區貧困失學兒童舉辦的“郵愛大行動”也引起了社會各界的廣泛關注。2008年初的抗擊冰雪災害中，艾美特又以最快的速度為滯留在廣州和深圳火車站受寒的人們送去了幾百臺電暖器。在四川特大地震之后，前后三次向災區捐贈抗震救災物資和現金，援助災區進行災后重建。
“2009年國際金融危機依然嚴峻，而危機即機遇，這正是艾美特實現市場擴張和品牌發展的最佳契機。我們將在穩健經營中不斷追求品質領先、技術領先，立足中國，放眼世界，尋求更大的發展。”對此，蔡正富充滿信心！
