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• 前一陣子，廿三里街道種糧大戶虞東紅可謂又喜又愁：喜的是由他負責的“育秧烘干”中心項目獲得批準，水稻產(chǎn)業(yè)提升終于擺上了日程；愁的是他在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上走得并不順，由于資金短缺，項目各項建設陷入困境。 　　讓虞東紅心頭一暖的是，正當他愁眉不展時，街道領導走進了他的家，并開出了一劑“解難藥”——通過擔保貸款，為他籌措到了30余萬元資金。 　　這是我市“進村入企(市場)”大走訪活動中的一個生動場景。今年開春以來，我市各機關單位剛恢復正常上班，市委市政府就按照上級統(tǒng)一要求，對開展“進村入企”大走訪活動作出部署，要求全力上好“抓落實促發(fā)展惠民生”的“第一課”。全市各級干部走出機關大院，來到車間、田頭，體察基層甘苦，傾聽百姓心聲。截至目前，大走訪活動共排查各類難題9040個，破解8151個，取得了階段性成效。 　　八大行動“抓落實” 　　“進村入企”大走訪，關鍵在落到點、訪到人、問到事，重點在出點子、解難題、促發(fā)展。如何實現(xiàn)既定目標，如何避免“走馬觀花”？為此，市委市政府推出了“‘進農(nóng)村、訪農(nóng)家’，‘進企業(yè)、解難題’，‘進市場、促繁榮’，領導干部下訪接訪，‘兩排查一促進’和‘服務企業(yè)(市場)、服務基層’專項行動，宣傳文化系統(tǒng)‘走基層、轉作風、改文風’活動”等八項具體工作，市“兩創(chuàng)兩提”辦對各項活動進展情況全程跟蹤督查。 　　據(jù)了解，截至目前，全市各級干部共走訪行政村716個、社區(qū)36個、居委會47個，走訪農(nóng)戶24萬家、企業(yè)1.6萬家、市場經(jīng)營戶7.1萬多戶，實現(xiàn)了走訪活動全覆蓋。 　　多措并舉“破難題” 　　難題破解，是“進村入企”大走訪活動的重中之重。在破解過程中，全市上下積極從難題收集、梳理、破解三方面入手，采取多種措施，不等不靠，做到“能辦的絕不拖拉”，有力提升了工作實效。 　　按照梳理好、解決好、回應好各類問題的總體要求，對于能當場解決的問題，各單位做到即走即辦、做好記錄、形成臺賬；對于鎮(zhèn)街或部門能夠協(xié)調解決的問題，充分運用牽頭協(xié)調機制，通過召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等形式加以破解；涉及市級層面的問題，則由市里統(tǒng)一協(xié)調，交辦解決。5月初，市“兩創(chuàng)兩提”辦就對梳理出來的50多項疑難問題進行交辦，現(xiàn)絕大多數(shù)難題已得到有效解決。對于一些帶有共性的、基層一時無法解決或相關職能部門協(xié)調后暫時無法解決的問題，則全力做好解釋工作。同時，開展交辦問題滿意度調查，做到不失信于民。 　　健全機制“保長效” 　　各級各部門在破解難題過程中，還十分注重從制度機制層面，加大力度對帶有體制性、長遠性、根本性的共性問題進行克難攻堅。 　　在大走訪活動中，一批密切聯(lián)系群眾的創(chuàng)新方法應運而生。赤岸鎮(zhèn)根據(jù)白天群眾外出多的實際情況，開通夜訪“民情直通車”；北苑街道創(chuàng)新“任務包干法”化解矛盾，將全體干部工作員“化整為零”；義亭鎮(zhèn)以“網(wǎng)格化”形式走訪集難題，分解任務，落實責任…… 　　為總結特色做法和成功經(jīng)驗，進一步健全服務農(nóng)村、服務企業(yè)和服務市場的長效工作機制，目前我市已建立起大走訪活動的四項長效機制——聯(lián)村聯(lián)企聯(lián)市場“三聯(lián)系”制度，“每周一天集中走訪日”制度，“網(wǎng)格化管理，組團入村對接服務”制度及“大辦公”制度。

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