本報(bào)記者 安也致
隨著一些企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力的不斷強(qiáng)大，一批企業(yè)的主動退市，空調(diào)行業(yè)大者恒大局面將得到鞏固，而空調(diào)業(yè)也將進(jìn)入新一輪平穩(wěn)發(fā)展期
日前，春蘭發(fā)布了2006年度上市年報(bào)。年報(bào)顯示，作為春蘭主營業(yè)務(wù)的空調(diào)出現(xiàn)了31%的下滑，凈利潤出現(xiàn)了1.98億元虧損。此前，主營業(yè)務(wù)同為空調(diào)的上市公司格力、美的所發(fā)布的2006年報(bào)顯示，其主營業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)了24%和30%的增長，凈利潤高達(dá)6.28億元及5億元。
透過企業(yè)年報(bào)業(yè)績的漲跌，記者發(fā)現(xiàn)，發(fā)展至今已20多年的空調(diào)業(yè)經(jīng)歷了萌芽期，走過了快速增長期，短暫洗牌后步入成熟期。利潤率也從暴利走向微利，甚至虧損。但整個(gè)行業(yè)今后的增長空間巨大，企業(yè)仍大有可為。
單臺利潤率持續(xù)走低
記者在春蘭2006年報(bào)中看到，相對2005年，春蘭空調(diào)出現(xiàn)了31%下滑，營業(yè)及管理費(fèi)用卻分別增長25%、41%，單臺空調(diào)銷售利潤為負(fù)數(shù)。向前追溯，2005年，春蘭虧損額2500萬元，2004年則盈利1600多萬元。對此，春蘭年報(bào)解釋，原材料上漲以及在去年投入巨資建立自有售點(diǎn)5000家，增加了營銷費(fèi)用。
空調(diào)專家張彥斌介紹，早在2000年春蘭曾建立2000家星威空調(diào)專營店。據(jù)一位原春蘭空調(diào)營銷人員透露，早在幾年前，受到蘇寧等連鎖賣場的擠壓，星威專營店紛紛關(guān)張。隨后，春蘭空調(diào)的銷量像是坐上了滑梯，一路走低。去年，春蘭年報(bào)顯示其空調(diào)銷量首次跌破百萬臺。
一位原春蘭空調(diào)代理商指出，當(dāng)年春蘭發(fā)展勢頭正旺之際，砍掉大批代理商，轉(zhuǎn)向自建渠道。但在日趨白熱化的價(jià)格競爭中，自建渠道反而成為春蘭發(fā)展的包袱，費(fèi)用上漲、銷量下跌。相反，當(dāng)年后起之秀的格力，卻因?yàn)榇罅ν苿印皡^(qū)域股份制”銷售模式，網(wǎng)結(jié)各地大代理商，確立了行業(yè)領(lǐng)軍地位。
格力的發(fā)展得益于通過健全的營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了銷售規(guī)模的提升。盡管同樣遭遇了價(jià)格戰(zhàn)，格力卻因?yàn)檎业搅艘?guī)模與利潤的平衡點(diǎn)，獲得了再發(fā)展。眼下，以春蘭空調(diào)不足百萬臺的銷量和中檔價(jià)格體系，欲支撐5000家渠道的單臺銷售利潤，幾乎不可能。
對于春蘭這類銷售規(guī)模不足百萬臺的企業(yè)，家電專家于清教認(rèn)為今后只有二條路可走：第一、收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，集中參與區(qū)域市場的競爭；第二、提高產(chǎn)品單價(jià)、實(shí)施高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此前，TCL、長虹等企業(yè)已悄然轉(zhuǎn)型。
追求規(guī)模化利潤是出路
在記者就春蘭空調(diào)的問題向一些業(yè)內(nèi)人士了解時(shí)，許多人對于春蘭空調(diào)的現(xiàn)狀搖頭表示可惜。張彥斌表示，如果當(dāng)初春蘭把握時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，或許現(xiàn)在就不會有美的、格力等多足鼎立局面。
眼下，美的、格力兩家企業(yè)的銷售規(guī)模再度獲得突破。年報(bào)顯示，去年美的空調(diào)銷量已突破1000萬臺，凈利潤率達(dá)14.51%。格力空調(diào)的銷量也不低于1000萬臺，凈利潤率則達(dá)到20.18%。盡管與醫(yī)藥、石油等行業(yè)相比，空調(diào)業(yè)的均利率不高，但企業(yè)的整體規(guī)模化利潤卻很顯眼，且均較前二年實(shí)現(xiàn)了良性增長。
去年，面臨來自銅等原材料大漲，給企業(yè)的利潤造成了極大擠壓。在這種情況下，美的、格力為代表的企業(yè)率先實(shí)施了近幾年來的首次漲價(jià)行動，終端賣場均價(jià)漲幅達(dá)到了10%，有效緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，也增加了企業(yè)在今后市場上的操作信心。
記者還看到，隨著國美、蘇寧等連鎖商發(fā)展趨于成熟，為打造廠商之間的平等合作、互為共贏奠定基礎(chǔ)，這將進(jìn)一步提升空調(diào)企業(yè)的盈利空間。而需求量不斷放大的三四級市場，還將為企業(yè)提供更廣闊的舞臺。
美的、格力的成功得益于規(guī)模化擴(kuò)張帶來的利潤同比提升。正是看到了規(guī)模化利潤將支持著空調(diào)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，志高、奧克斯等一批強(qiáng)勢企業(yè)發(fā)起了新一輪的做大做強(qiáng)式擴(kuò)張。
知情人士透露，目前，志高空調(diào)正積極謀求香港上市。而向來對企業(yè)盈利能力要求嚴(yán)格的香港聯(lián)交所，看到國內(nèi)空調(diào)業(yè)近二年來呈現(xiàn)的規(guī)模化利潤收益，對志高上市也非常關(guān)注。
未來還將洗牌重組
已連續(xù)虧損2年的春蘭股份，將會被戴上ST帽子。如果今年還不能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，將面臨退市。下一步，春蘭將會出臺哪些新的舉措和手段，專注于空調(diào)業(yè)務(wù)的盈利？還是會將多元化中的新能源注入上市業(yè)務(wù)，尋找新的發(fā)展方向？一切都是未知數(shù)，但眼下留給春蘭空調(diào)的時(shí)間和空間已不多。
同時(shí)，隨著空調(diào)業(yè)均價(jià)的恢復(fù)性上漲，三四級市場的快速放量、商用及特種空調(diào)業(yè)務(wù)的不斷崛起，一個(gè)個(gè)利好消息將為美的、格力等企業(yè)在今后的發(fā)展打開一個(gè)個(gè)的上升通道，也將為志高等企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁└鼜V闊的舞臺。
因此，盡管空調(diào)業(yè)洗牌暫告一段落，但隨著一些企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力的不斷強(qiáng)大，一批企業(yè)的主動退市無疑會在今后幾年再度掀起新一輪的重組洗牌。這種洗牌將會以大企業(yè)對小企業(yè)的兼并收購為主角，大者恒大局面將得到鞏固，而空調(diào)業(yè)也將進(jìn)入新一輪平穩(wěn)發(fā)展期。
