這個問題問得很愚蠢。
就象我只喝青島啤酒不喝其它啤酒一樣簡單。2007年是某媒體的朋友叫我組團參與了一些報道，但到今天我不去了，原因是我有更多更重要的事情去忙碌。
SINONCES在中國已經變了味道，成了忽悠制造商的菜市場。之前有媒體和主辦者電話我：老于，你在青島嗎？我們都到了，你在北京？感謝這么多朋友惦記我，不是不關注家電，而是家電這道菜不要再去炒了，再炒就成雞肋了。家電展覽也是，企業都快死了，還有什么心情走SHOW？花錢遭罪的事情不要干了。誰知朋友說，你總得帶我們去喝啤酒吧？！真無奈！
拿家電業說事，今年是家電業的災年。無論你多么會忽悠，市場就是走不動。特別是空調業，原來我的那些戰友剛剛轉行了一大批，你想想能源越緊張空調的日子越不好玩，今年夏天南方洪澇災，北方也連續霧雨，對于靠天吃飯的空調業來說，而且到現在大規模的熱天也沒到，08空調冷年這個月底就掛靴了，今年死去的品牌會更多。
勞動力資源、原材料等成本直躥高，出口也大受影響，前幾年那些依靠規模、拼命擴產的企業也閉嘴了，不再嚷嚷做老大了。生產越多虧損越大，促銷越烈，損失越慘重。渠道戰也戰不動了，國美、蘇寧們為高庫存發愁，吃進的貨眼看著一天天在貶值。代理商再也拿不出更多的資源搶市場。剩下制造商守著加工車間的生產線想哭。這就是現實。當一個行業集體在夏天進入冬天的時候，你必須提前尋找棉襖。投資永遠是在低潮時！
在危機意識洗禮了華為8年后，華為任正非這些天來又一次頻繁提及“冬天”，告誡華為和其員工：要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難”。反觀家電業，恰恰相反。這是這個行業的悲哀。看看(全球品牌網)空調、彩電、洗衣機、冰箱、小家電、電腦、手機，你數數那些各領風騷三五年的國產品牌有幾個還能持續地健康地滋潤地活下去？為什么？因為我們對自己的羽毛太愛惜了，不知道那么漂亮的羽毛實際上抗不過一次小寒流。那些內心空洞的羽毛們套牢了很多的企業家，甚至把企業推向了暗淡的未來。
我曾經預測中國企業下一步將進入“輕資產”公司時代，而家電制造業這類重資產時代將面臨重大的調整，這樣的調整不是不需要生產線，而是需要更多的技術研發和智慧營銷以及行業標準，要想擺脫上壓下擠的命運，不是你死我活的抗拒，而是主動跳出來的創新。你越是對規模的擁躉和膜拜，就越離死亡不遠。最近我和很多企業家談起這個問題，大家普感郁悶。這種郁悶不是市場，而是對轉型的恐懼。我們應該看到，聯想在轉型，海爾在沉默，長虹在思考，這些被動的轉型、沉默、思考并不能從根本上解決全球范圍內家電行業存在的那些普適的局限性。
我們必須深刻明白的是，三星、NEC等韓日系家電今天的震蕩不是個案，而是整個行業。
任正非曾說，冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的。而對于家電業來說，我們尚未看到這種把自己的羽毛忍痛拔掉期待新生的堅強。因此家電業的震蕩仍將繼續，今年國家經濟發展進入調整和艱難的現實以及本次在青島召開的中國國際消費電子博覽會門可羅雀的真相已經告訴我們，別再拿那些表面華麗的名譽上的“羽毛”當市場的“翎箭”了，那很危險，你會在嚴冬到來之前就率先凍死。
